精益六维力实战特训课程.pdfVIP

精益六维力

2天

这是一门干活的人所讲、所听的课程

实战案例，让你找到工作生活的

实战方法，帮你解决实践的真正问题

实战思维，助你掌握精益战略的精髓

实战应用，使你能够快速应用和提升

直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地

——柳草老师

课程背景

从宏观到围观，从理想到现实！经验决策？还是决策？怎样才算真正的科学决

策？……决策出来之前，众说纷纭，如何影响大家形成有效的决策机制，并接受和协同

执行？需要正确使用决策力和力。企业战略，从关注收入、规模的增长到关注

企业的能力；从粗放式的管理到精细化管理。管理人员的经营意识并没有从内心做好应变

的准备,迫切需要与时俱进！从战略到执行，从做事到理人一个完整的主线条是如何展开的，

如何通过人的主线条实现事儿的落地？如何做到上承战略下落现场，一切的一切都在本课程中。

课程目标

聚焦企业发展之所需，采用系列训练手法迅速掌握精益六维力实战的心法、管法、

技法。通过本课堂讲授、案例剖析、小组练习、情景模拟，：

企业经营全局性的策略思维能力

基于经营目标出发的数据收集分析能力

基于影响间战略协同的力

执行力与执行的准确性

树立战略意识以及企业整体经营的全局观

理性分析科学决策的能力

系略部署与战略执行策略

课程收益

维度：企业战略的实现有基础保障，并非大话空话误“企”。

系统维度：组织建设的构建有系统思路，获得长远的效能发挥与增长。

员工维度：树立榜样，经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得

个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力，实现员工与企业同步成长。

竞争维度：站在客户的角度，助力企业赢取客户，在激烈竞争中持续保持有利地位。

文化维度：过程管控和用数据管理提升业务效率，打造高效执行文化，避免不必要的损失和

内耗，形成公平公正开放的文化氛围，让企业充满生机和。

稳定维度：快速产品交付客户，实现不停单，现金不断流，赢得内外客户双重认可。使每个

人都变成企业，实现专业的人办专业的事，让员工轻松高效工作。

六大价值

给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发。

给系统——帮助整理思路，用架构串联经验。

给体验——用心理