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第44卷第15期山西建筑Vol.44No.15
2018年5月SHANXIARCHITECTUREMay.2018•213•
•建设经济•
文章编号：1009-6825(218)15-0213-02
浅析房地产项目成本管理的重要性
唐素斌
(山西国电置业有限公司阳泉分公司，山西阳泉045008)
摘要:房地产企业应重视项目成本管理，阐述了项目成本管理与财务成本、工程造价、投资管理之间的四个不同，并结合工程实
例，分析了项目成本管理中存在的问题和产生原因，最后概括了成本管理的重要性。
关键词：房地产，项目成本，管理方法
中图分类号：F407.9文献标识码:A
管理的管理对象是工程项目，同时也包括参与造价活动的专业人
1概述
员、建设单位、勘察单位、设计单位、材料供应商、施工单位、造价
房地产企业应加强开发项目成本的管理，尤其是经济欠发达
和市场低迷区域的中小型房地产企业。咨询单位等,甚至是低一级政府行政机构、行业协会等组织;项目
投资管理的管理对象是接收出资的任意个人、企事业、政府机构、
在过去很长一段时期内，因房地产行业的利润较高,企业大
多不够重视开发项目的成本管理，尤其是一些中小型开发公司。社会团体等组织所实施的项目，可以是一项工程建设，也可以是
但是近几年来,随着国家新的房地产政策管控力度加大和逐渐饱设备采购,或者是一场社会活动等等。
和的市场需求的大环境影响下，房地产市场竞争日趋激烈，开发2.3管理目的不同
形势越来越严峻，如果房地产企业不加强成本控制管理来努力降房地产项目成本管理的管理目的是:在各个开发期间内，为
低开发成本,长期下来肯定会在激烈竞争的市场中一败涂地。整体项目成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信
2项目成本管理应区别于财务成本管理、工程造价管息，项目管理者通过成本管理的一系列手段努力降低成本，使得
理、项目投资管理开发项目在市场中更具有竞争力。
房地产开发项目成本管理是开发项目管理中的一个基本组财务成本管理的管理目的是:正确计算企业在一定会计期间
成部分，要做好项目开发，必须重视项目成本管理工作。但是在内进行开发生产活动发生的实际成本支出和应摊销的费用，从而
许多中小型房地产企业往往重视不够，混淆了项目成本管理与财按照国家的规定编制对外财务报表,正确核算企业的利润和应缴
务成本管理、工程造价管理、项目投资管理等之间的概念和范畴。税金。
主要表现在以下四个方面。工程造价管理的管理目的:是控制项目建设后一阶段的工程
2.1管理主体不同造价不得超过前一个阶段已经批准的工程造价，在满足批准前额
房地产项目成本管理的管理主体是房地产企业所开发成立的前提下,项目实施期间最大限度合理分配使用计划预算。
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