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项目经理绩效考评评分表
1、基础绩效考评指标（权重40%，总分40分）
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
工作态度
主动性：对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。
2
业务素养
思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
工作协调
协调企业和项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。因为协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底
5
协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
5
绩效考评
负责企业对项目部绩效考评管理制度实施，按时完成项目部绩效考评。绩效考评完成不立即，每延期一天扣1分；未实施绩效考评制度或实施不力，每次扣4分，下不保底。
5
实施制度
实施企业管理制度，制订、完善项目部各项管理制度并监督实施。实施制度标准性错误，每次扣3分；制度实施不力，每次扣1分，下不保底。
5
工作配合
协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。
5
领导项目部全体工作人员团结一致，主动有效工作。项目部工作人员相互推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
5
2、关键绩效考评指标（权重60%，总分60分）
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
安全生产
项目部未实施安全管理各项制度，安全教育、安全检验、安全交底制度未严格实施，每项扣5分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术方法针对性不强，存在隐患，每处扣3分。
安全防护方法不得力、安全用具不合格，每处扣5分，下不保底。
发觉安全隐患问题4小时内未采取有效方法整改，每次扣5分。
当月安全无事故，加5分。
10
质量控制
项目部未实施质量管理制度或未严格实施，每项扣5分，下不保底。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分，下不保底
技术方案针对性不强，质量确保方法不得力，每处扣3分。
当月无质量事故，加5分。
10
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检验每发觉一处不合格扣1分。
8
工程进度
项目部未制订进度计划或制订计划未立即上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
进度计划制订不合理，每次扣3分。
10
材料使用
项目部未实施材料管理制度或未严格实施材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度实施不根本，每次扣2分。
材料采购未按程序进行，每扣5分。
未实施限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。
10
成本控制
项目部未实施成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
项目部未按时将月完成产值上报企业，每次扣3分。
项目部材料消耗报表未按时上报企业，每次扣3份。
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
10
资金回收
工程款按协议全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。
2
项目经理绩效考评评分表
项目部：姓名：考评期：年月
考评项目
标准分
考评情况统计
考评得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
10
绩效考评
5
实施制度
5
工作配合
10
安全生产
10
质量控制
10
文明施工
8
工程进度
10
材料使用
10
成本控制
10
资金回收
2
合计
100
考评人签字：被考评人签字：
技术责任人绩效考评评分表
1、基础绩效考评指标（权重30%总分30分）
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
工作态度
主动性：对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。
3
责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
3
遵守纪律
是否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。
3
业务素养
思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。
3
专业知识学习和业务能力提升
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