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中国石化工程建设管理标准

建设项目采购服务工作纳入

工程设计程序规定

SPMP-STD-EM1003-2016

2017-1-13发布2017-02-01实施

中国石油化工集团公司发布

目次

1总则3

2工程设计参与采购工作的工作内容和条件3

3设计单位与采购单位的分工协作关系3

4服务合同与服务收费4

1

1总则

1.1为规范将建设项目采购服务工作纳入工程设计程序的需要，提高工程采购工作的

技术水平，确保工作采购质量，特制定本规定。

1.2工程设计参与采购工作，采购服务工作纳入工程设计程序，是设计体制、设计方

法和采购方法改革、实现建设项目管理体制与国际接轨的需要，是强化建设项目管理、

提高工程质量、加快工程进度、控制工程投资的有效措施。中国石油化工集团公司(包

括股份公司、资产公司)(以下统称中国石化)所属各建设单位要积极创造条件，把工

程设计与采购工作结合起来，为顺利实现工程建设目标提供保证。

1.3本规定适用于中国石化独资或控股的大、中型建设项目的工程设计和物资采购管

理工作。中国石化非控股合资建设项目，可依据合资合作协议约定，参照执行。

本规定可用以指导非总承包设计单位按照委托合同要求参与项目采购服务工作；也

可用以指导项目总承包单位内部的设计部门参与采购部门协同工作。

2工程设计参与采购工作的工作内容和条件

2.1工程设计参与采购工作的主要工作内容包括：

a)设计单位按合同要求参与采购工作，并将其作为设计程序的组成部分，纳入设

计控制计划，明确与采购工作相关的控制点；

b)设计单位要吸收采购单位参与设计方案研究，选择设备、材料时要吸纳采购单

位提供的有关资料和意见；

c)设计单位根据工程进度要求，按版次设计深度，提供采购工作所需要的设计图

纸、资料，配合采购单位开展工作；

d)设计单位根据采购工作需要，应邀参加采购单位主持的编制标底、评标议标、

订货和验收等配合工作。

2.2设计单位要努力创造参与采购工作服务、采购工作纳入设计程序的条件，设计人

员要了解工程中常用设备、材料的性能、供货渠道和价格情况。

3设计单位与采购单位的分工协作关系

3.1设计单位参与采购工作，不能以设计单位代替采购单位工作(设计合同另有约定

的除外),而应在建设单位(或项目建设总承包单位)项目经理统一组织下，分工协作，

各自对工作质量、进度和经济风险承担责任，共同完成项目建设任务。

3.2在建设前期工作阶段，设计单位应向采购单位介绍工程情况、征求对工程实施方

案、总体布置、关键设备选型以及设备国产化等重大问题的意见；采购单位应向设计单

位提供有关设备设计资料、参考价格和商情资料，参与设计方案的讨论。如有必要，设

计单位应和建设单位(或工程建设总承包单位)、采购单位联合对关键设备制造状况进

2

行调研，并确定能保证产品质量和交货进度的设备制造厂家，作为项目询价、招标的对

象。

3.3在引进项目谈判阶段，设计单位应将设备、配件、材料的引进内容纳入询价范围

和合同谈判议程；采购单位应参加有关引进技术谈判，负责提供供应资源、价格信息等

方面的决策建议，并参与起草有关合同附件。

引进项目技术谈判前，应由引进业务主管部门会同总部相关部门组织建设单位、设

计单位、采购单位进行引进设备预审。预审意见是技术谈判的指导性意见。

3.4在基础工程设计阶段，设计单位将应提供的采购资料列入设计工作内容，提出初

步投资分解方案，提供关键设备和长周期制造设备的订货资料，作为采购单位工作的依

据。设计单位应参加采购策略的编制、审查，配合采购单位开展询价文件编制工作；采

购单位应随时将报价信息反馈给设计单位。

3.5在详细工程设计阶段，设计单位应按设计版次深度和工程总体网络计划的要求，

向采购单位提供订货资料(包括请购单、规格书、数据表、订货用图纸等),配合采购

单位