企业内部工程质量管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强企业内部工程质量管理工作，确保工程质量符合国家及行业标准，提高企业核心竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有工程项目，包括在建项目、已竣工项目和在建项目的设计、施工、监理等环节。

第三条企业内部工程质量管理工作应遵循以下原则：

1.领导重视，全员参与；

2.预防为主，过程控制；

3.质量第一，用户至上；

4.科学管理，持续改进。

第二章组织机构与职责

第四条企业应设立工程质量管理部门，负责企业内部工程质量管理的组织、协调、监督和考核工作。

第五条工程质量管理部门的主要职责：

1.制定和实施企业内部工程质量管理制度；

2.组织开展工程质量检查、验收和评定工作；

3.监督施工单位、监理单位履行工程质量责任；

4.负责工程质量事故的调查、处理和上报；

5.开展工程质量教育培训和宣传；

6.完成上级领导交办的其他工作。

第六条各部门职责：

1.设计部门：负责工程设计质量，确保设计文件符合国家和行业标准；

2.施工单位：负责施工质量，严格按照设计文件和施工规范进行施工；

3.监理单位：负责工程质量监督，确保施工质量符合设计文件和施工规范；

4.采购部门：负责材料、设备采购，确保材料、设备质量符合要求；

5.人力资源部门：负责组织工程质量教育培训，提高员工质量意识；

6.质量管理部门：负责企业内部工程质量管理的组织、协调、监督和考核。

第三章工程质量管理流程

第七条工程质量管理流程包括以下环节：

1.工程设计阶段：设计部门应严格按照国家和行业标准进行设计，确保设计质量；

2.工程施工阶段：施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保施工质量；

3.工程监理阶段：监理单位应严格按照监理规范进行监理，确保施工质量；

4.工程验收阶段：质量管理部门应组织相关部门对工程进行验收，确保工程质量；

5.工程交付阶段：质量管理部门应组织相关部门对工程进行交付，确保工程质量。

第八条工程设计阶段质量管理：

1.设计部门应进行设计文件审核，确保设计文件符合国家和行业标准；

2.设计部门应组织设计评审，对设计方案进行优化；

3.设计部门应与施工单位、监理单位进行沟通，确保设计文件得到有效执行。

第九条工程施工阶段质量管理：

1.施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保施工质量；

2.施工单位应进行施工过程控制，确保施工质量；

3.施工单位应定期进行自检，确保施工质量。

第十条工程监理阶段质量管理：

1.监理单位应严格按照监理规范进行监理，确保施工质量；

2.监理单位应进行现场巡视，及时发现和纠正施工质量问题；

3.监理单位应组织工程质量检查，确保施工质量。

第十一条工程验收阶段质量管理：

1.质量管理部门应组织相关部门对工程进行验收，确保工程质量；

2.验收过程中，应严格按照国家和行业标准进行；

3.验收不合格的工程，应进行整改，直至合格。

第十二条工程交付阶段质量管理：

1.质量管理部门应组织相关部门对工程进行交付，确保工程质量；

2.交付过程中，应进行质量跟踪，确保工程质量；

3.交付后，应定期进行回访，了解工程质量状况。

第四章工程质量事故处理

第十三条工程质量事故处理流程：

1.发生工程质量事故，事故单位应立即上报质量管理部门；

2.质量管理部门组织调查组进行调查，查明事故原因；

3.根据事故原因，提出处理意见；

4.对事故责任单位进行处理，包括经济处罚、行政处分等；

5.对事故原因进行分析，提出预防措施。

第五章质量考核与奖惩

第十四条企业应建立健全工程质量考核制度，对各部门、各单位及个人进行考核。

第十五条考核内容包括：

1.工程质量合格率；

2.工程质量事故发生率；

3.工程质量整改率；

4.工程质量投诉处理率；

5.工程质量教育培训情况。

第十六条对在工程质量工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

第十七条对在工程质量工作中存在严重问题的单位和个人，给予通报批评、经济处罚、行政处分等。

第六章附则

第十八条本制度由企业质量管理部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据企业实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强企业内部工程质量管理工作，确保工程质量达到国家及行业标准，提高企业市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造项目。

第三条企业内部工程质量管理工作应遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则。

第四条企业应建立健全工程质量管理体系，明确各部门、各岗位的职责，确保工程质量管理的有效实施。

第二章组织机构与职