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风险控制意识与应对能力面试题会计经理岗

一、单选题（共5题，每题2分）

1.在审核供应商付款时，会计经理发现某供应商的发票金额与合同约定不符，且该供应商近期合作频繁。以下哪种处理方式最能体现风险控制意识？

A.立即付款，避免影响业务进度

B.与业务部门沟通确认后付款

C.拒绝付款，并要求供应商提供额外证明

D.将问题反馈给上级，由上级决定是否付款

2.某公司内部控制流程规定，大额资金支付需经三人审批。若实际执行中只有两人审批，会计经理应采取以下哪种行动？

A.视金额大小决定是否上报

B.等待财务总监指示后再处理

C.拒绝执行，并要求补充审批手续

D.先付款后补办手续，以不影响业务

3.在财务报表编制过程中，会计经理发现某项数据可能存在错报，但该错报金额较小。以下哪种做法最符合风险控制原则？

A.忽略该错报，不影响报表整体准确性

B.与审计团队沟通，评估错报影响后决定是否调整

C.直接调整数据，避免审计时被指出问题

D.将问题上报给管理层，由管理层决定是否披露

4.某公司发现内部员工利用职务便利进行小额资金挪用。会计经理应优先采取以下哪种措施？

A.先观察是否持续发生，再决定是否上报

B.直接解雇该员工，避免损失扩大

C.收集证据后，向管理层和法务部门报告

D.要求员工自行弥补资金缺口，避免法律纠纷

5.在评估公司应收账款风险时，会计经理发现某客户长期欠款且经营状况恶化。以下哪种措施最能降低坏账风险？

A.减少对该客户的信用额度

B.延长该客户的付款期限

C.停止所有合作，避免进一步损失

D.要求销售部门催收，无需财务干预

二、多选题（共5题，每题3分）

1.会计经理在内部审计中发现以下风险隐患，哪些属于需优先整改的领域？

A.部分员工同时兼任不相容岗位（如出纳兼会计）

B.供应商发票审核流程缺失，仅依赖业务部门确认

C.应收账款账龄分析未定期更新，导致坏账准备计提不足

D.费用报销审批权限设置不合理，某部门主管可自行审批高额费用

2.某公司采用电子报销系统，但会计经理发现以下问题。哪些属于潜在的风险点？

A.系统未设置权限分级，所有员工均可提交大额报销

B.报销流程未绑定发票上传，存在虚开发票风险

C.系统自动审批机制过于宽松，无需人工复核

D.报销数据与银行流水无法实时核对，易出现资金差异

3.在税务筹划过程中，会计经理需平衡合规与风险。以下哪些做法可能存在税务风险？

A.将部分经营收入转移至低税率地区企业

B.利用关联交易减少企业所得税负担

C.未及时更新税收政策，导致申报错误

D.将个人消费支出计入公司成本费用

4.某公司内部控制流程规定，银行对账需由两人独立核对。会计经理发现以下情况，哪些违反了内控要求？

A.对账单由出纳单独保管，会计经理无法独立获取

B.对账结果仅由会计经理签字确认，未另派专人复核

C.银行对账工作每月固定由同一名员工负责

D.对账差异需逐笔追溯，但部分差异未记录原因

5.在评估公司财务风险时，会计经理需关注哪些指标？

A.流动比率

B.资产负债率

C.应收账款周转率

D.现金流量表质量（如经营活动现金流是否稳定）

三、简答题（共4题，每题5分）

1.简述会计经理在防范财务舞弊方面可采取哪些具体措施？

2.某公司应收账款周转率下降，会计经理应如何分析原因并提出改进建议？

3.在预算管理过程中，会计经理如何识别和应对预算偏差风险？

4.结合实际案例，说明会计经理如何通过内部控制流程降低税务风险？

四、情景分析题（共2题，每题10分）

1.情景：某公司发现供应商A的发票金额连续三个月异常增长，且该公司无新增采购需求。会计经理应如何处理，并说明每一步的依据？

2.情景：某部门提交的费用报销中，存在多张发票金额接近报销标准上限，且均由同一员工审批。会计经理应如何调查并防范此类风险？

答案与解析

一、单选题

1.答案：D

解析：供应商发票金额与合同不符，且合作频繁，可能存在欺诈风险。立即付款（A）或仅沟通（B）无法避免潜在损失；直接拒绝（C）可能影响业务关系。最稳妥的做法是上报上级，由管理层结合业务重要性、供应商关系及公司政策综合判断（D）。

2.答案：C

解析：内部控制要求严格执行审批流程，两人审批（违反规定）意味着存在漏洞。会计经理应拒绝执行并要求补充审批，避免后续审计风险或舞弊行为（C）。其他选项均可能导致风险失控。

3.答案：B

解析：错报虽小，但若不评估影响直接忽略（A）或自行调整（C）可能掩盖更严重问题；停止披露（D）违反透明原则。正确做法是评估错报对报表整体的影响，与审计团队沟通后决定是否调整（B）。

4.答案：C

解析：