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怎样使导师带徒活动开展得简洁、易行、有实效？
怎样使导师带徒活动开展得简洁、易行、有实效？
自从我们公司开展“导师带徒”活动以来，取得很好的效果。这项活动的开展，使我们拓展了工作思路，转变了工作理念，完善了工作方法，促进了企业的进展，提高了企业员工的自身素养，为企业的下一步工作奠定了坚实的基础。
我们公司在以张总、穆书记为中心的领导班子的带领下，以党的思想和宗旨的指引下，坚持党政主要领导亲自批示、亲自指导，人力资源部与团委两部门共同策划、共同建设，各分公司、项目部具体落实、安排到人的原则有条不紊的进行着。通过对前一年工作的总结，与时俱进的分析现状，查找不足，在活动内容上寻求突破；通过对比借鉴、调查问卷、会议研讨在活动样式上寻求突破；通过月度调研、季度总结、年度考核在活动效果上寻求突破，极大增加了活动开展的动力。
目前，一个重要的问题摆在我们的面前：怎样使导师带徒活动开展得简洁、易行、有实效？让活动更加贴近员工的生活，让活动更加深化的进行和开展下去，让活动在员工中落实到位，是我们基层工作的重点。我个人的想法是“导师带徒”活动肯定要贴近公司经营进展方向，贴近市场经济的需要，贴近量化考核的标准，贴近复合人才培育的需求。我们在活动中实现活动开展由留意形式向过程监督考核为重心的转变；实现延长师徒协议履行期限，由一年增加为两年的转变；实现优秀师徒评比由个人推举到用成绩说话、有据可依的量化考核转变；实现考核组织由公司相关部门主导到项目书记亲自点评和相
关部门负责人亲自打分的乐观转变。同时，在活动开展过程中，肯定要考虑员工专业特点、个人爱好和特长，并有针对性地将其安排到合适的岗位，选定合适的老师，明确师徒之间的责任与义务。
此外，我们要严把导师选聘关，做到“三个必需”，即导师必需具有中级以上职称，必需具有较强的责任心、爱心和大局意识，必需担当徒弟在合同期内的一切技术责任，充分体现了该公司导师带徒“传、帮、带”的优良传统。还要通过调研充分了解员工的各种需求，依据调查结果实行相关举措，确保部门与部门之间充分沟通，确保师徒关系的融洽与和谐，有力促进了此项活动的开展。
最终，期望我们的“导师带徒”活动连续进行下去，同时预祝我们的“导师带徒”活动原来越好。
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