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企业成本管理有效途径研

究

2023-10-26

•企业成本管理的概述

•企业成本管理的基本内容

•企业成本管理的现状及问题

•企业成本管理的有效途径及实践

•企业成本管理的对策与建议

目•结论与展望

录

01

企业成本管理的概述

企业成本管理的定义与背景

定义

企业成本管理是指企业通过预测、决策、控制、核算、分析

和考核等环节，对生产经营过程中的成本进行科学管理，以

降低成本、提高效益的一系列活动。

背景

随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业为了获得竞争优势，

必须对生产经营全过程进行精细管理，尤其是对成本进行严

格控制。因此，企业成本管理在现代企业管理中具有重要地

位。

企业成本管理的重要性

提高企业经济效益

通过成本管理，企业可以有效地降低成本，提

1高利润水平，从而增加经济效益。

增强企业竞争力

有效的成本管理可以使企业在市场上获得价格

2优势，提高市场竞争力。

有助于企业可持续发展

通过成本管理，企业可以优化资源配置，提高

3资源利用效率，从而实现可持续发展。

企业成本管理的历史与发展

历史发展

企业成本管理起源于工业革命时期，当时现代成本管理经历了传统成本管理、作业

主要是为了降低生产成本以提高生产效率。成本管理、战略成本管理等多个阶段，目

随着市场经济的发展和企业规模的扩大，前正向信息化、智能化方向发展。

成本管理逐渐成为企业战略管理的重要组VS

成部分。

02

企业成本管理的基本内容

成本预测与计划

成本预测成本计划

基于市场调研和历史数据，对未来的成本水平进行科学根据成本预测结果，结合企业战略目标和实际情况，制

的估算。定合理的成本计划。

•预测方法•制定方法

包括回归分析、时间序列分析、专家判断等。采用零基预算、滚动预算等。

•预测流程•考虑因素

收集数据、分析数据、选择预测模型、