综合型生产领班岗位能力考核试卷.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

综合型生产领班岗位能力考核试卷

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在生产现场管理中，以下哪项不属于“5S”管理的内容？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清廉

2.当生产过程中出现设备故障时，生产领班首先应采取的措施是？

A.立即停止生产并向上级汇报

B.让工人继续生产，等待故障自行解决

C.组织工人抢修，同时联系维修部门

D.责怪操作不当的工人

3.在某电子厂生产线上，工人张某因操作失误导致产品报废。作为生产领班，应如何处理？

A.直接处罚张某，要求其赔偿

B.调查原因，若为设备问题则上报，若为人为失误则加强培训

C.忽略此事，避免影响生产进度

D.将责任推给班组其他成员

4.推行精益生产的核心目标是？

A.提高产量

B.降低成本

C.增加人员

D.提升设备利用率

5.生产领班在制定生产计划时，应优先考虑的因素是？

A.个人偏好

B.市场需求

C.员工情绪

D.设备维护安排

6.当班组内出现劳资纠纷时，生产领班应如何应对？

A.直接与工人争吵

B.私下解决，避免事态扩大

C.上报人力资源部门，协助调解

D.强行压制，要求工人服从安排

7.在安全生产管理中，“隐患险于明火，防范胜于救灾”强调的是什么？

A.事后补救

B.预防为主

C.经济优先

D.速度至上

8.以下哪项不属于生产领班的职责范围？

A.现场质量管理

B.员工绩效考核

C.生产数据统计

D.产品市场推广

9.当生产线出现瓶颈时，生产领班应优先采取的措施是？

A.加班加点，强行完成订单

B.分析瓶颈原因，优化流程

C.将问题全部推给上级

D.减少订单量，避免压力

10.在跨部门协作中，生产领班应具备的核心能力是？

A.强硬手段

B.沟通协调

C.推卸责任

D.个人权威

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.生产领班在日常管理中，需要关注哪些方面？（）

A.生产进度

B.员工考勤

C.产品质量

D.设备维护

E.员工情绪

2.推行持续改进（Kaizen）的关键要素包括哪些？（）

A.全员参与

B.不断优化

C.高层支持

D.短期突击

E.数据分析

3.在处理员工投诉时，生产领班应注意哪些原则？（）

A.公平公正

B.私下解决

C.积极倾听

D.及时反馈

E.强制执行

4.生产领班在制定安全培训计划时，应包含哪些内容？（）

A.消防知识

B.设备操作规范

C.应急预案

D.劳动法规

E.个人生活习惯

5.当生产线出现质量波动时，生产领班应如何分析原因？（）

A.查看生产数据

B.调查员工操作

C.检查设备状态

D.了解市场变化

E.忽略小问题

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.生产领班可以代替车间主任向上级汇报工作。（×）

2.在生产过程中，只要产量达标即可忽视产品质量。（×）

3.安全生产责任制度要求生产领班对班组安全负首要责任。（√）

4.精益生产强调“少即是多”，即减少不必要的环节。（√）

5.生产领班在处理员工冲突时，可以采取“和稀泥”的方式。（×）

6.设备维护应由维修部门负责，生产领班无需干预。（×）

7.市场需求变化直接影响生产计划的调整。（√）

8.生产领班在制定绩效考核标准时，应完全参考其他行业做法。（×）

9.班组会议的目的是批评和指责员工。（×）

10.在紧急情况下，生产领班可以临时变更安全操作规程。（×）

四、简答题（共5题，每题5分，合计25分）

1.简述生产领班在推行5S管理中的具体职责。

2.如何处理班组内出现的小范围劳资纠纷？

3.简述生产领班在推行精益生产时应注意的关键点。

4.当生产线出现设备故障时，生产领班应如何组织抢修？

5.结合实际案例，说明生产领班如何提升班组员工的安全生产意识。

五、论述题（共1题，10分）

结合你所在行业的实际情况，论述生产领班如何通过团队建设提升班组整体绩效？要求结合具体措施和案例进行分析。

答案与解析

一、单选题

1.D清廉不属于5S管理内容，5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。

2.C设备故障需立即联系维修部门，同时组织工人配合抢修，避免影响生产。

3.B应调查原因，若人为失误需加强培训，若设备问题则上报，避免片面处罚。

4.B精益生产的核心是降低成本，通过消除浪费提升效率。

5.B生产计划需以市场需求为导向，确保订单按时交付。

6.C劳资纠纷需上报人力资源部门，通过合法途径调解，避免激化矛盾。

7.B安全生产强调预防为主，提前排查隐患。

8.D