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管理学核心原理的实践应用与体系构建

目录

一、文档简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1管理思想的演进历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2管理的本质与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.3管理模式的核心要素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.4科学管理理论的应用框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.5人本管理理论的实践意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

1.6系统管理理论的思维模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

二、计划函数．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

2.1组织愿景与使命的解读．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

2.2组织目标的层级设定方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

2.3SWOT分析的运用技巧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

2.4战略规划的制定流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.5战略实施的具体路径选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

2.6风险管理的预测与应对．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

三、组织职能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

3.1组织结构的类型与选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

3.2职权与责任的明确划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

3.3部门之间的协调机制构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

3.4员工激励理论与方法创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

3.5团队协作精神的培养途径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

3.6危机管理中的组织结构调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

四、领导艺术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

4.1权变领导理论的实践应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

4.2有效沟通的技巧与障碍克服．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

4.3公平理论在激励机制中的运用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

4.4企业文化的塑造与传播．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61

4.5冲突管理的策略与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63

4.6高效团队的特征与构建方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65

五、控制手段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66

5.1绩效考核指标体系的构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69

5.2绩效评估方法的选择与运用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72

5.3财务绩效的量化分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75

5.4非财务绩效的定性评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．76

5.5绩效反馈与改进的循环机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．80

5.6质量管理体系的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82

六、协调机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．84

6.1人力资源的合理配置与开发．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．86

6.2物力资源的有效利用与控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．87

6.3财务资源的预算管理与成本控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．