二级建造师施工管理考试题.docxVIP

作为二级建造师执业资格考试的核心科目之一，《建设工程施工管理》不仅考查考生对施工管理基本理论的掌握程度，更注重检验其在实际工程项目中运用这些理论解决问题的能力。本文将结合考试特点，通过对典型题型的深度剖析，帮助考生梳理核心考点，掌握解题思路，提升应试效率。

一、考试特点与重点章节概述

《施工管理》科目试题以客观题为主，包括单选题和多选题，总分120分。考试内容紧扣《建设工程施工管理》教材，注重理论与实践的结合，强调对施工过程中关键环节的管理能力。从历年考题分布来看，施工组织设计、施工进度计划的编制与控制、施工成本管理、质量控制、安全管理、合同管理以及施工现场管理等章节是考查的重点，考生需投入更多精力。

该科目试题的显著特点是覆盖面广、细节性强，且越来越倾向于考查考生对知识点的理解深度和实际应用能力，而非简单的记忆。因此，在复习过程中，死记硬背效果有限，理解原理、掌握方法、灵活运用才是关键。

二、典型题型与解题思路指导

（一）概念理解与辨析型

此类题目主要考查考生对基本概念、原理、程序的准确理解。解题时需仔细审题，明确题干考查的核心知识点，然后结合教材内容进行判断。

例题1：关于项目管理组织结构模式的说法，正确的是（）。

A.矩阵组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源

B.职能组织结构中，每一个工作部门有两个指令源

C.线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源

D.职能组织结构适用于大型组织系统

解析：本题考查的是项目管理常用的组织结构模式。这是历年考试的高频考点，也是理解项目组织架构的基础。

*线性组织结构：是一种传统的组织结构模式，其特点是指令源唯一，即每一个工作部门只有一个直接的上级部门，指令路径清晰。但在大型组织中，指令路径过长可能会影响效率。选项C正确。

*职能组织结构：每个职能部门可根据其管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达指令，因此每个工作部门可能会有多个矛盾的指令源，这是其主要缺点。选项B错误。

*矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向为职能部门，横向为项目部门。其指令源有两个，即纵向和横向指令源。为避免矛盾，通常需要明确以纵向或横向指令为主。选项A错误。

*职能组织结构由于存在多个指令源，容易造成管理混乱，不适用于大型组织系统，大型组织系统更倾向于采用矩阵或线性组织结构（在特定情况下）。选项D错误。

答案：C

（二）施工成本管理与控制

成本管理是施工管理的核心目标之一，涉及成本计划、控制、核算、分析和考核多个环节，知识点琐碎，计算型题目也较多。

例题2：某施工企业承接了一项工程，合同总价为1000万元，其主要材料和构配件所占比重为60%。根据《建设工程工程量清单计价规范》，该工程预付款的起扣点为（）万元。

A.600B.666.67C.700D.750

解析：本题考查的是工程预付款起扣点的计算，属于施工成本控制中工程价款结算的重要内容。

起扣点的计算公式为：

T=P-(M/N)

其中：

T——起扣点，即工程预付款开始扣回的累计已完工程价值；

P——承包工程合同总额；

M——工程预付款数额。（*此处题目未直接给出预付款数额，这是一个关键信息点。通常，当题目给出“主要材料和构配件所占比重”时，隐含的条件是预付款按合同总价的一定比例支付，而这个比例在清单计价规范中并没有硬性统一规定，但在实际考试中，若题目未明确给出预付款比例，通常会默认按合同总价的20%或25%计算，或者，更常见的是，题目会巧妙地将预付款比例与主要材料比重结合起来。但本题题干明确给出了“主要材料和构配件所占比重为60%”，这是计算起扣点的关键参数N。*）

（*思考：哦，题目中确实没有直接给出M（预付款数额）。这就需要我们回忆，在通常的教学和考试中，如果题目只给出了主要材料及构件占比N，而要求计算起扣点，那么很可能题目默认预付款M是合同总价P乘以一个常见比例，比如20%。但为了验证，我们代入公式。假设预付款M为合同总价的20%，即M=1000万×20%=200万。则T=1000-(200/60%)≈1000-333.33=666.67万元。这正好是选项B。*）

（*进一步确认：在建设工程价款结算中，预付款的扣回方式之一就是从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣。因此，M=(P-T)×N，移项可得T=P-M/N。这里M是预先支付的款项，用于购买主要材料。当未完成工程所需主要材料价值等于M时，就开始扣回。所以，题目中虽未直接给M，但根据行业惯例和考试常见题型，此处M按合同价的20%计取是合理的，否则题目无法求解。*）

答案：B

（三）施工进度计划的编制与控制

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