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公司培训计划方案汇总15篇

公司培训方案方案1

新的一年，为了提高本公司的营业水平，推动公司健康快速的进展，本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实践”的原则，本部门将在公司内部进行一次为期一个月的员工培训，着重于员工的专业学问以及业务素养的提高。特制定该方案，详细的方案如下：

一、培训讲师

各营销小组组长以及负责人

二、培训人员

营业部全体员工

三、培训目的

1、提高员工综合素养、责任意识和风险意识，提高工作效率，提升公司的`经营管理水平。

2、培训员工相关专业学问及日常问题的解决力量。重点针对业务员进行系统培训，从业务拓展、市场营销、后续服务等各个环节，整体提升业务员素养。

3、提高员工向心力、分散力，打造一支素养高、团结协作力量强的团队。

四、培训内容

1、职业素养的培训

2、营销技巧的培训

3、专业学问的培训

五、培训方式

课堂讲演、视频观看、阅历借鉴争论、书籍阅读等。

六、培训时间

初步定在3月份进行，为期一个月，详细时间如下：

(每周培训支配在下午收盘结束以后)

七、预期效果

员工清楚自身职业的努力方向，目标切合实际，工作主动。增加自身对胜任工作的信念、增加工作力量，利于自身将来的进展，同时也为公司制造更多的效益。

八、留意事项

(1)不行迟到、早退，不得请事假(特别状况除外)，擅自缺席。

(2)培训时要保持宁静，不行窃窃私语，留意力要集中。

(3)培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事。

(4)培训结束后，每一个参与培训的员工都需要写一份培训心得。

公司培训方案方案2

一、行动目的+指导思想

行动目的和指导思想，可以写在一起，也可以分开写。

开门见山地表明这次行动要达到什么样的目的[一般以“为了（增加/巩固……）”这种句子为主]，为了达到这样的目的，这次活动是在什么样的思想指导下开展。

二、组织领导

为了活动顺当开展，一般会特地成立这样的行动领导组，领导组下设一些组，比如综合组、宣扬组、应急组、执法组等等。点明由谁（职务什么）担当组长，谁（职务）副组长，成员也要一一点明，领导组办公室设在哪里，各组分别负责什么。

三、工作重点

明确此次行动的风险点和最需要解决的问题在哪里，进而明确工作重点。工作重点可以是一个，可以使多个。比如，上面提到的婚礼，工作重点可以是新人的婚礼仪式，也可以是婚礼仪式+宴请来宾。

四、实施步骤

动员阶段，一般是召开动员会，发出方案，传达上级精神等等。

组织实施阶段，根据本方案开展实施，对于新消失的问题准时调查讨论，或者在行动中发觉的问题，准时整改之类的。

总结评估，建立长效机制。对活动进行总结，好的阅历有哪些，不好的教训有哪些？写活动的总结报告。然后针对行动中消失的问题，制定预防此类问题的长效机制。

五、工作措施

思想（强化/统一思想熟悉）

组织（加强组织领导/强化协同协作）

制度（强化制度建设）

结果（增加行动效果/强化督查考核）

宣扬（营造深厚氛围/加强舆论宣扬）

我们来拿一场简洁的婚礼举例子吧：

要定一个总的基调，要体现甜美、周到和完善。怎么举办这个婚礼，就要看这家人的总体想法了，依据总体的想法，确定婚礼的细节和怎么实施。

明确这次婚礼的工作重点是举办婚礼和宴请亲朋好友环节，围绕这个主要环节开展接下来的活动。

整个为婚礼活动的工作人员，分好组，各自分工开展工作。

根据分工，根据婚礼的日子确定每天的工作内容。

收尾。

公司培训方案方案3

一、培训目的

1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟识新岗位职责、工作流程，与工作相关的学问以及服务行业应具备的基本素养。

二、培训程序

1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）

2、人数较少、分散时，由详细用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训）

三、培训内容

1、公司岗前培训——人力资源部预备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；根据公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素养预备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长