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2025年大学《工程管理-工程管理概论》考试模拟试题及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.工程管理的基本职能不包括（）

A.计划

B.组织

C.协调

D.创造

答案：D

解析：工程管理的基本职能主要包括计划、组织、协调、控制和领导。创造虽然对工程发展很重要，但通常不被视为工程管理的基本职能，而是属于研发或设计的范畴。

2.工程项目的核心目标是（）

A.完成工程任务

B.控制项目成本

C.确保项目质量

D.超越预期收益

答案：A

解析：工程项目的核心目标是完成工程任务，即在规定的时间、成本和质量要求内实现项目预期目标。控制成本、确保质量和超越预期收益都是实现核心目标的重要手段，但不是核心目标本身。

3.工程管理中，风险管理的首要步骤是（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

答案：A

解析：风险管理的过程通常包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别是风险管理的第一步，也是最重要的一步，只有准确识别出潜在的风险，才能进行后续的风险评估和应对。

4.工程项目管理的组织结构中，通常负责项目日常管理的是（）

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目业主

D.项目顾问

答案：B

解析：在工程项目的组织结构中，项目经理是负责项目日常管理的核心人物，他们负责项目的计划、组织、协调和控制，确保项目按计划顺利进行。

5.工程管理中，常用的沟通方式不包括（）

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非语言沟通

D.情景模拟

答案：D

解析：工程管理中常用的沟通方式包括书面沟通、口头沟通和非语言沟通，如肢体语言、面部表情等。情景模拟虽然是一种沟通训练方法，但通常不被视为工程管理中的常用沟通方式。

6.工程项目的生命周期通常包括的阶段是（）

A.启动、计划、执行、收尾

B.设计、施工、验收

C.筹备、建设、运营

D.规划、设计、实施、评估

答案：A

解析：工程项目的生命周期通常包括启动、计划、执行和收尾四个阶段。启动阶段确定项目目标和范围；计划阶段制定项目计划；执行阶段实施项目计划；收尾阶段完成项目收尾工作。

7.工程管理中，常用的计划工具是（）

A.PERT图

B.流程图

C.组织结构图

D.系统图

答案：A

解析：工程管理中常用的计划工具包括PERT图（计划评审技术图）、甘特图等。PERT图主要用于项目进度计划，通过确定各项活动的最优时间和最差时间，计算出项目的预期完成时间。

8.工程项目中的变更管理流程通常包括（）

A.变更请求、评估、批准、实施、记录

B.变更申请、审查、批准、执行、反馈

C.变更提出、讨论、决策、实施、总结

D.变更通知、审核、批准、执行、评估

答案：A

解析：工程项目中的变更管理流程通常包括变更请求、评估、批准、实施和记录等步骤。变更请求是变更流程的起点；评估是分析变更的影响；批准是决定是否实施变更；实施是执行变更；记录是保存变更的相关信息。

9.工程管理中，常用的质量控制工具是（）

A.控制图

B.流程图

C.组织结构图

D.系统图

答案：A

解析：工程管理中常用的质量控制工具包括控制图、帕累托图、因果图等。控制图主要用于监控过程的稳定性，通过观察数据点的变化趋势，判断过程是否处于受控状态。

10.工程项目的成功关键因素通常包括（）

A.明确的目标、有效的沟通、合理的计划

B.高效的团队、充足的资金、先进的技术

C.完善的流程、严格的管理、持续改进

D.以上都是

答案：D

解析：工程项目的成功关键因素是多方面的，包括明确的目标、有效的沟通、合理的计划、高效的团队、充足的资金、先进的技术、完善的流程、严格的管理和持续改进等。这些因素相互关联，共同作用，确保项目成功。

11.工程管理中，将项目目标分解为更小、更易于管理的部分的技术是（）

A.工作分解结构（WBS）

B.关键路径法（CPM）

C.敏感性分析

D.模拟技术

答案：A

解析：工作分解结构（WBS）是将项目目标分解为更小、更易于管理的部分的一种技术。通过将项目分解为更小的任务和子任务，项目经理可以更清晰地了解项目范围，更有效地分配资源，并更准确地跟踪项目进度。关键路径法（CPM）是用于确定项目关键路径和项目总工期的技术。敏感性分析是一种风险评估技术，用于分析项目参数的变化对项目目标的影响。模拟技术是一种用于预测项目结果的技术，通常用于不确定性较高的项目。

12.在工程管理中，用于确定项目优先级的工具是（）

A.PERT图

B.甘特图

C.敏感性分析

D.优先级矩阵

答案：D

解析：优先级矩阵是用于确定项目任务或活动