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2025年大学《公共事业管理-公共事业项目管理》考试参考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.公共事业项目管理中，项目启动阶段的第一个关键步骤是（）

A.制定项目计划

B.确定项目目标

C.组建项目团队

D.完成项目验收

答案：B

解析：项目启动阶段的主要任务是明确项目存在的理由、项目目标以及项目的主要可交付成果。确定项目目标是项目成功的基础，是后续所有工作的指南。制定项目计划和组建项目团队是在目标明确之后进行的，而项目验收属于项目收尾阶段的工作。因此，确定项目目标是项目启动阶段的第一个关键步骤。

2.在公共事业项目管理中，用于衡量项目进展是否按计划进行的工具是（）

A.风险管理计划

B.项目进度表

C.成本预算表

D.质量保证计划

答案：B

解析：项目进度表是详细记录项目活动、活动顺序、持续时间、开始和结束时间以及资源分配的计划文件。通过对比实际进展与计划进度表，可以判断项目是否按计划进行，并及时发现偏差。风险管理计划用于识别、分析和应对项目风险；成本预算表用于控制项目成本；质量保证计划用于确保项目成果符合质量标准。

3.公共事业项目管理中，项目范围蔓延的主要后果是（）

A.提高项目效率

B.增加项目价值

C.导致项目成本超支和进度延误

D.增强团队凝聚力

答案：C

解析：项目范围蔓延是指项目范围在项目生命周期中不当地增加或扩大，这会导致项目工作量增加，资源需求加大，从而引发成本超支和进度延误。虽然范围蔓延可能看似增加了项目价值，但实际上一旦失控，会对项目造成严重的负面影响，降低项目成功率。

4.在公共事业项目管理中，项目经理最重要的职责是（）

A.管理项目预算

B.制定项目计划

C.协调项目团队

D.确保项目目标达成

答案：D

解析：项目经理的最终职责是确保项目目标的达成。虽然管理预算、制定计划和协调团队都是项目经理的重要工作内容，但这些都是为了最终实现项目目标服务的。项目经理需要整合所有资源，协调各方利益，克服项目过程中的各种困难，最终确保项目成功交付。

5.公共事业项目管理中，干系人分析的主要目的是（）

A.确定项目优先级

B.识别和评估干系人影响

C.制定项目预算

D.管理项目风险

答案：B

解析：干系人分析是识别项目干系人、分析他们的利益、期望、影响力和对项目的关注点，并制定相应的沟通和管理策略的过程。通过干系人分析，可以了解哪些干系人对项目有重大影响，他们的期望是什么，如何与他们有效沟通，如何争取他们的支持，从而更好地管理干系人关系，减少项目阻力，提高项目成功率。

6.在公共事业项目管理中，项目收尾阶段的主要工作包括（）

A.项目验收、项目总结、经验教训分享

B.项目计划制定、项目团队组建、项目启动

C.项目进度监控、成本控制、质量管理

D.风险识别、风险评估、风险应对

答案：A

解析：项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段，主要工作包括项目验收（确保项目成果符合要求）、项目总结（回顾项目过程，总结经验教训）以及经验教训分享（将项目经验传递给组织，用于改进未来项目）。其他选项描述的是项目其他阶段的工作内容。

7.公共事业项目管理中，项目沟通管理计划的主要作用是（）

A.确保项目信息及时、准确、完整地传递

B.控制项目成本

C.管理项目风险

D.制定项目进度表

答案：A

解析：项目沟通管理计划是描述项目干系人之间如何沟通的文档，它定义了沟通的目的、内容、方法、频率、责任人等，确保项目信息能够及时、准确、完整地传递给正确的干系人，促进项目顺利进行。控制成本、管理风险和制定进度表属于项目管理其他领域的范畴。

8.在公共事业项目管理中，项目变更控制流程的主要目的是（）

A.简化项目流程

B.确保变更得到适当评估和批准

C.提高项目效率

D.增加项目预算

答案：B

解析：项目变更控制流程是为了管理项目范围变更而建立的一系列程序，确保所有变更都经过适当的评估、记录和批准。这有助于控制项目范围蔓延，维护项目基线，确保项目目标的实现。简化流程、提高效率和增加预算可能是一些变更的结果，但不是变更控制流程的主要目的。

9.公共事业项目管理中，项目质量管理的主要目标是（）

A.确保项目成果符合要求

B.降低项目成本

C.缩短项目工期

D.增加项目干系人满意度

答案：A

解析：项目质量管理的主要目标是确保项目成果（可交付成果）符合预定的质量标准和要求。通过实施质量管理活动，可以识别和控制影响项目质量的各种因素，预防和纠正质量问题，最终交付令干系人满意的项目成果。虽然降低成本、缩短工期和增加满意度可能是项目的其他目标或质量管理的间接效益，但确保项目成果符