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建筑工程进度控制计划模板

一、总则

1.1编制目的

为确保本工程项目能够按照合同约定的工期顺利完成，有效协调各项资源，合理安排施工顺序与节奏，明确各参与方在进度控制中的职责，及时发现并解决施工过程中可能出现的进度偏差，特制定本进度控制计划。本计划旨在为项目进度管理提供系统性的指导框架，以保障工程质量、安全与成本控制目标的协同实现。

1.2编制依据

1.国家及地方现行的有关工程建设的法律法规、标准规范及强制性条文。

2.业主与我方签订的工程施工合同（含补充协议）中关于工期的约定。

3.经审批的项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图纸及相关技术资料。

4.项目所在地的自然条件、气候特征、地质水文情况及周边环境因素。

5.我方现有的施工技术力量、管理水平、机械设备能力及类似工程的施工经验。

6.主要材料、设备的供应能力及市场情况。

7.其他与项目进度相关的文件和资料。

1.3适用范围

本进度控制计划适用于本工程项目从施工准备阶段直至竣工验收交付使用的全过程进度管理与控制工作。项目各参与方，包括项目部各职能部门、各分包单位及相关协作单位，均应遵照执行。

二、项目概况

2.1项目基本信息

包括项目名称、建设地点、建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位等基本信息。

2.2工程主要特征

简述工程类型（如住宅、商业、办公、工业厂房等）、建筑面积、结构形式（如框架、剪力墙、钢结构等）、层数（地上、地下）、主要功能分区及工程的重点、难点。

2.3合同工期要求

明确合同协议书约定的总工期天数，以及关键节点工期要求（如基础验收、主体结构封顶、竣工验收等）。

三、组织架构与职责

3.1进度控制领导小组

成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人为副组长，各部门负责人及专业施工员为组员的进度控制领导小组。明确领导小组的主要职责：审定进度计划、决策重大进度调整方案、协调解决影响进度的关键问题。

3.2各部门职责

*项目经理部：全面负责项目进度控制工作，对总工期和各节点工期负总责，审批进度计划和调整方案，协调内外部关系。

*工程技术部：负责编制详细的施工组织设计和专项施工方案，提供技术支持，解决施工技术难题，参与进度计划的编制与审核，确保技术方案对进度的保障。

*施工管理部（或现场施工员）：具体负责现场施工组织与协调，落实施工进度计划，每日跟踪施工进展，收集进度数据，编制施工日报/周报，及时上报进度偏差，组织现场生产调度会。

*物资设备部：根据进度计划编制物资采购计划和设备进场计划，确保材料、设备按时保质供应，负责机械设备的维护保养，保证其正常运行。

*质量安全部：负责施工过程中的质量检查与安全监督，避免因质量问题返工或安全事故导致工期延误。

*计划合同部（或经营部）：负责合同管理，参与进度计划审核，根据进度完成情况办理工程款支付与结算，收集整理与进度相关的合同文件。

*人力资源部（或综合管理部）：负责劳动力的组织与调配，确保满足施工进度对人力资源的需求。

四、进度计划编制

4.1编制原则

*遵守合同工期要求，确保关键节点的实现。

*遵循施工工艺规律，合理安排施工顺序，组织平行作业、流水作业和立体交叉作业。

*充分考虑资源（人力、材料、机械）的均衡投入，避免出现高峰与低谷，提高资源利用效率。

*留有余地，考虑不可预见因素（如天气、政策变化等）对工期的影响，适当设置机动时间。

*与质量、安全、成本目标相协调，在保证质量和安全的前提下控制进度。

4.2编制依据

*施工图纸及设计说明。

*施工组织总设计及专项施工方案。

*工程量清单及预算定额。

*现场施工条件及周边环境。

*主要材料、设备的供应周期。

*劳动定额及机械设备生产效率。

*公司类似工程的施工经验数据。

4.3编制方法

*横道图法：直观易懂，便于总体了解进度，但逻辑关系表达不够清晰，适用于简单项目或作为辅助展示。

*网络图法（双代号或单代号）：能清晰表达各工作之间的逻辑关系，通过关键线路法（CPM）确定关键工作和关键线路，是进度计划编制与控制的主要方法。应优先采用。

4.4进度计划体系

本项目进度计划采用分级编制、逐级控制的方式：

*施工总进度计划：确定项目的总体部署、各单位工程（或分部工程）的开工、竣工时间及相互搭接关系，是控制性文件。

*阶段性进度计划：根据总进度计划分解，如基础工程进度计划、主体结构工程进度计划、装饰装修工程进度计划、安装工程进度计划等。

*月（季）度进度计划：将阶段性计划细化到每月（季），明确每月（季）的施工任务和形象进度要求。

*周进度计划：具体指导现场施工的操作性