信息系统项目管理师论文考点分布(20222024)小学教育.pdfVIP

信息系统项目管理师论文考点分布

(2022-2023)-小学教育

信息系统项目管理论文试题考点分布考试时间2023年上半年

考试题目论信息系统项目的需求管理和范围管理

2023年下半年

论项目的风险管理

论项目的质量管理

2023年下半年

论项目的人力资源管理

论项目的整体管理

2023年下半年

论大型项目的方案与监控

论组织级项目管理的绩效考核

论评审在项目质量管理过程中的重要作用

2023年上半年

论企业级信息系统项目管理体系的建立

论项目的质量管理

论项目的团队建设与绩效考核

2023年下半年

论项目的选购管理

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论项目的沟通管理

2023年上半年

论项目的质量管理及其应用

论大型项目的风险管理

2023年下半年

论信息系统项目的成本管理

论信息系统项目的需求管理

2023年上半年

论信息系统工程项目的范围管理

论信息系统工程项目的可行性讨论

2023年下半年

论大型项目的的进度管理

论多项目的资源管理

2023年上半年

成本管理

沟通管理2023年下半年2023年上半年论信息系统项目的质量

掌握论“如何做好项目的团队管理”论项目风险管理论项目可行性

讨论

2023年上半年论项目风险管理

论项目可行性讨论

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系统项目管理论文试题考点分布学问点说明需求开发、需求管理和

范围管理的区分与联系、范围管理的过程、方法、工具对项目风险

的熟悉、风险管理的基本过程,项目常常面临的主要风险、产生的根

源和可以实行的应对措施

对于质量、质量管理和质量成本的熟悉,提升项目质量应做哪些工

作对于人力资源管理的熟悉,人力资源管理的基本过程,常常会遇到

的问题及其产生缘由、解决措施

如何进行项目整体管理的,管理大型项目的阅历体会大型信息系

统项目的组织、制订大型信息系统项目进度方案的方法、大型信息系

统项目的风险管理、监控

项目考核的优点,在考核过程中会遇到哪些问题,考核的流程技术

评审与阶段管理评审的概念,以及他们的作用,QA的角色和职责,如何

运用评审来保证项目质量单位项目管理的现状,在建立企业级项目

管理体系方面的状况,分析存在的问题,给出解决和改进方案

如何制定质量管理方案以给客户质量信念,如何确保项目质量管理

方案能够顺当实施为了建设一个高绩效的项目团队,采纳过哪些工

具与方法,项目绩效考核方案的主要内容及考核方法

如何运用选购管理理论管理项目选购,遇到的典型选购问题及其解

决方法如何运用沟通管理理论管理项目沟通,遇到的典型内部和外

部沟通问题,如何解决这些问题如何运用软件质量管理过程,质量保

证和质量掌握所实施的各类活动,质量管理成本的各类评价如何运

用合理的方法、工具,针对不同的风险实行各类措施在大型项目管理

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解决问题,防范冲突等

如何运用成本掌握针对实际项目成本进行掌握,保障项目顺当进行.

需从成本估算、成本预算和成本掌握三方面进行阐述

确保双方对需求的全都理解,管理和掌握需求变更,从需求到最终产

品的的双向追终

与项目干系人沟通,明确范围需求,管理好范围变更

从可行性讨论的原则、方法、内容三个方面论述可行性讨论所实施

的各项活动对周期长、规模大、目标简单的大型项目的在进行进度

管理时需要考虑进度方案、工具和方法、跟踪进度的执行状况在管

理多项目中如何协调和安排资源,以猎取最大利益的方法,资源管理的

保障措施等进行叙述

成本管理方案、成本估算、成本预算、成本掌握

编制沟通管理方案、信息分发、绩效报告、项目干系人管理

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