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著名管理思想家赵玉平语录

在中国管理思想界，赵玉平教授以其深厚的传统文化底蕴与现代管理科学的跨界融合而独树一帜。他善于从历史典故、古典名著中汲取管理智慧，并用通俗易懂的语言揭示复杂管理现象背后的本质规律，为当代管理者提供了极具价值的思考维度与实践指引。本文精选赵玉平教授关于领导艺术、团队建设、人才管理及组织发展等方面的经典语录，并辅以简要阐释，以期为读者带来启发。

一、关于识人用人与团队建设

1.“用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人。”

赵玉平教授此语深刻揭示了人才使用的核心要义。在团队管理中，管理者的首要职责并非挑剔成员的不足，而是发现并善用每个人的独特优势。一个组织的高效能，往往建立在对成员优势的精准识别与合理配置之上。正如古人所言“骏马能历险，犁田不如牛”，唯有扬长避短，将合适的人放在合适的位置，才能激发团队整体的最大潜能，实现“1+12”的协同效应。

2.“团队的核心是‘和而不同’，既要形成合力，又要保留个性。”

此语点出了高效团队的精髓。真正有战斗力的团队，并非追求成员思想、能力的完全同质化，而是在共同目标与价值观的引领下，允许并鼓励个体发挥独特优势，形成互补。管理者的智慧在于营造一种既能凝聚共识、统一行动，又能包容差异、激发创新的团队氛围，使不同特质的成员在协作中相互成就，而非相互内耗。

3.“选人要‘德才兼备，以德为先’，这不是口号，而是降低管理成本的根本。”

赵玉平教授始终强调道德品质在人才选拔中的基石作用。他认为，能力不足可以通过培养提升，而品德缺陷则可能为组织带来难以估量的风险与损失。一个品德端正的人，即使能力暂时有欠缺，也会通过积极努力和诚信态度为团队贡献价值；反之，若品德存疑，其能力越强，潜在危害可能越大。这一观点对于企业构建健康的人才梯队具有重要的现实指导意义。

二、关于领导智慧与决策艺术

4.“领导者的核心任务是‘出主意，用干部’，前者是战略方向，后者是组织保障。”

这一论断精辟概括了leadership的两大核心职能。“出主意”要求领导者具备高瞻远瞩的战略眼光，能够在复杂环境中为组织指明前进方向；“用干部”则强调领导者的知人善任能力，通过搭建合理的人才架构，确保战略得以有效执行。二者相辅相成，缺一不可。一个只懂制定战略而不善用人的领导者，其蓝图终究是空中楼阁；反之，一个用人无方的领导者，再好的团队也可能走向混乱。

5.“决策的本质是‘在信息不完全的情况下，做出最有利的选择’，犹豫和拖延往往比错误的决策代价更大。”

赵玉平教授对决策的本质有着清醒的认知。现实管理情境中，完全信息往往是奢侈品，领导者必须在有限信息、有限时间内快速决断。他提醒管理者，面对不确定性，过度追求完美决策而错失良机，或因惧怕犯错而踟蹰不前，其后果可能比一个不完美但及时的决策更为严重。关键在于建立快速反馈和调整机制，使决策能够在实践中不断优化。

6.“权威不是来自职位，而是来自‘专业能力、人格魅力和成果贡献’的叠加。”

此语深刻揭示了权威的来源。职位赋予的是权力，而非天然的权威。真正的权威，是领导者通过自身过硬的专业素养、高尚的人格品行以及带领团队取得的实际成果，逐步在成员心中建立起来的信任与追随意愿。这种基于内在品质和外在贡献的权威，远比单纯依靠职位权力的强制命令更具凝聚力和持久力。

三、关于组织文化与管理实践

7.“制度是‘防君子’的，文化是‘化小人’的，好的管理是制度与文化的有机结合。”

赵玉平教授善于用生动的语言阐释复杂概念。他认为，制度建设是管理的基础，它明确了行为的边界和底线，规范了组织运行的基本秩序，主要针对那些愿意遵守规则的“君子”。而文化则更深层次地影响人的价值观和行为模式，通过潜移默化的熏陶，引导成员从“要我做”转变为“我要做”，甚至能够感化那些可能钻制度空子的“小人”。理想的管理状态，是刚性制度与柔性文化的相辅相成、刚柔并济。

8.“管理的最高境界是‘不管之管’，通过建立良好的机制和文化，让组织实现自驱动、自运转。”

这是对管理境界的一种升华。初级的管理依赖于管理者的亲自监督和指令；中级的管理依靠完善的制度和流程；而最高级的管理则是通过设计精巧的机制（如激励机制、竞争机制、协作机制）和塑造积极的组织文化，激发每个成员的内在驱动力和自我管理能力，使整个组织如同一个精密的生命体，能够自主地应对变化、实现目标。

9.“企业文化不是挂在墙上的标语，而是‘老板的行为、干部的表率和员工的习惯’的总和。”

赵玉平教授强调企业文化的实践性和具象性。他认为，判断一个企业真正的文化，不能只看其宣传口号，而应观察其最高领导者的行为导向、中高层干部的实际作为以及基层员工的日常习惯。领导者的言行是文化的风向标，干部的表率是文化的传递者，员工的习惯是文化的落地体现。只有当三者一致时，企业文化才能真正