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店长岗位职责
一、全方面负责店内整个营运现场营运,现场各岗位管理工作。
二、完成企业制订销售计划并落实实施。
三、负责和企业及其它相关部门联络和沟通,保障营运现场顺利进行。
四、审核店内支出和预算,严格控制成本和损耗,做好开源节流工作。
五、全权负责店内防火、防盗、防工伤、安全保卫等全部安全工作。
六、负责全店人员培训,提倡并督促实施“用户第一、服务第一”经营理念,营造热情、礼貌、整齐、舒适服务环境。
七、制订有效营销策划方案并落实实施,做到实施一个方案,备用一个方案。
八、负责针对市场同行业信息进行搜集、统计、分析,出合理化提议。
九、负责主持每日营运干部会议,定时主持召开职员大会。指导各部门业务工作,努力提升销售业绩。
十、负责店内职员人事编制、晋升和考评,做到公正公平,合理控制人事成本,保持职员工作高效性。
十一、负责店内全部固定资产、流动资产和低值易耗管理工作,定时做好盘点工作。
十二、负责各部门进货、销货、日常耗品督核工作,进行严格库存管理,确保店内售卖物品充足和质量。
十三、负责安排专业人员对营运现场软件、硬件设备维护检验、视察、督查工作。
十四、负责各职能部门检验工作,使店内运行合理、合格、正当。
十五、负责店内市场营销,对接外联企业,负责接待各行政部门检验,并确保各项检验正常。
十六、店内全部签单必需经过总经理同意,方可签单,如未经过总经理同意签单,由店长直接负担责任;
十六、负责店内其它日常事务。
十七、负责领导安排其它工作。
主管岗位职责
直接对店长负责,认真落实店长意图,主动落实各个时期工作任务、业绩指标和日常运转工作。
率领职员做好营销工作,以身作则,提升业绩。??
三、含有为店铺多作贡献精神,不停提升管理,业务上精益求精。??
四、对下属职员进行定时业务培训,不停提升职员业务素质和服务技巧,提升业绩,掌握职员思想动态。??
五、热情待客,态度谦和,妥善处理客人投诉,不停改善服务质量,加强现场督导,营业时?间坚持在一线指挥,立即发觉和纠正服务中产生问题。和客人建立良好关系,并将客人对店铺意见转告店长,以改善工作。??
六、严格管理本店铺设备、物资、用具等,做到帐物相符,保持要求完好率。??
七、督导服务员正确使用各项设施设备和用具,做好清洁卫生保养工作,立即报送设备维修单,控制摆设损耗,并立即补充所缺物品。??
八、做好店铺安全和防火工作。??
九、依据客情,负责本店职员工作安排和调配,作好交接班工作,编排职员班次和休息,负责对职员考勤工作。??
十、督导完成前厅,超市,水吧,后厨营业部日常经营管理工作,编制职员排班表、考勤表,检验职员出勤情况,检验职员仪表及个人?卫生、制服、头发、指甲、鞋子等是否符合店内要求。以身作则率领职员遵守企业各项规章制度。??
十一、接待来订包客人,一定要注意热情友好,服务周到。?对她们提问要耐心解答,向她们介绍本店特色及套餐时,一定要认真细致。??
十二、有营销意识,帮助营销部建立客史档案,多和客人沟通,?建立良好关系;关心客人K餐情况并立即反馈;广交新用户,不停扩大经营对象。?
十三、含有为企业做贡献精神,不停提升管理艺术,业务上要求精益求精。确定培训计划,定时开展有针对性培训,不停提升服务质量。????
十四、负责店内营业前清洁卫生工作,保持环境卫生。确保提供给客人餐饮等必需在保质期内。????
十五、熟悉和掌握包房面积、高度、灯光、设台数,方便向客人介绍。??
十六、对店内部各岗位人员接待也要注意热情友好,谦虚?谨慎。对各岗位协调和沟通要注意方法。?
十七、督导服务员管理,全方面负责为客人就餐时提供各项优质服务.?督导服务员管理,全方面负责为客人K餐时提供各项优质服务。
十八、营业时,主管部署任务,协调、沟通各部门工作,营业结束时,组织职员进行工作总结。??
十九、企业推出新营销方案时,立即对职员进行全方面培训、考评;让每位职员全部能熟练掌握活动方案。
二十、在营业期间发觉有客人投诉应立即进行处理,如处理不了,应向店长汇报.
二十一、完成直接上级交办其它事宜。???
技术主管岗位职责
一、企业规章制度实施和监督;
1、认真推行企业各项管理制度和工作程序。
2、管理好企业下达多种指标,做好节省节能工作。
3、认真管理好企业设备管理工作,检验设备操作规程,对违章立即纠正。
4、对检验情况进行落实,总结经验,督促检验问题落实。
5、保管企业各设备产品说明书及保修卡;
6、保质保量,按时完成工作任务。
二、制订工作计划和费用计划
1、依据企业现场实际,做好工作前期准备工作。
2、做好计划用料,制订出工作计划及费用预算计划。
3、帮助上级制订岗位规范,操作规范,设备检修和保养制度。
三、工程验收交接,资料搜集
1、工程结束后进行验收和总结。
2、确保工作质量,对工作结果进行评选
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