2025年大学《服装设计与工程-服装生产管理》考试备考试题及答案解析.docxVIP

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2025年大学《服装设计与工程-服装生产管理》考试备考试题及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.服装生产管理中,制定生产计划的首要步骤是()

A.确定生产周期

B.分配生产任务

C.进行市场调研

D.选择生产方法

答案:C

解析:制定生产计划的首要步骤是进行市场调研,了解市场需求、竞争对手情况以及自身生产能力,为后续的生产计划提供依据。确定生产周期、分配生产任务和选择生产方法都是在市场调研的基础上进行的。

2.服装生产线平衡的主要目的是()

A.提高生产效率

B.减少生产成本

C.增加生产人员

D.优化生产布局

答案:A

解析:服装生产线平衡的主要目的是提高生产效率,通过合理分配生产任务和优化生产流程,使生产线上的各个工序能够协同工作,减少等待时间和空闲时间,从而提高整体生产效率。

3.在服装生产管理中,质量控制的关键环节是()

A.原材料采购

B.生产过程监控

C.成品检验

D.销售渠道管理

答案:B

解析:服装生产管理中,质量控制的关键环节是生产过程监控,通过在生产过程中对各个工序进行实时监控,及时发现和纠正质量问题,确保产品质量符合标准。

4.服装生产中,造成生产延误的主要原因不包括()

A.设备故障

B.人员短缺

C.原材料供应不足

D.正常的市场波动

答案:D

解析:服装生产中,造成生产延误的主要原因包括设备故障、人员短缺和原材料供应不足,这些都是生产过程中不可控的因素,会导致生产延误。正常的市场波动不属于生产延误的主要原因。

5.服装生产管理中,成本控制的核心是()

A.减少原材料消耗

B.降低人工成本

C.优化生产流程

D.提高产品售价

答案:C

解析:服装生产管理中,成本控制的核心是优化生产流程,通过合理规划生产流程,减少生产过程中的浪费和损耗,从而降低生产成本。

6.服装生产中,自动化设备的主要作用是()

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.增加产品种类

D.提高产品质量

答案:A

解析:服装生产中,自动化设备的主要作用是提高生产效率,通过自动化设备可以减少人工操作,提高生产速度和效率。

7.服装生产管理中,库存控制的主要目的是()

A.减少库存成本

B.提高库存周转率

C.确保生产需求

D.增加销售机会

答案:C

解析:服装生产管理中,库存控制的主要目的是确保生产需求,通过合理控制库存水平,确保生产过程中所需的原材料和半成品能够及时供应,避免生产中断。

8.服装生产中,影响生产效率的重要因素是()

A.人员素质

B.设备状况

C.生产环境

D.以上都是

答案:D

解析:服装生产中,影响生产效率的重要因素包括人员素质、设备状况和生产环境,这些因素都会对生产效率产生直接影响。

9.服装生产管理中,绩效考核的主要目的是()

A.激励员工

B.评估生产效果

C.改进生产管理

D.以上都是

答案:D

解析:服装生产管理中,绩效考核的主要目的是激励员工、评估生产效果和改进生产管理,通过绩效考核可以了解生产过程中的问题和不足,从而进行改进。

10.服装生产中,生产计划调整的主要依据是()

A.市场需求变化

B.生产能力变化

C.原材料供应变化

D.以上都是

答案:D

解析:服装生产中,生产计划调整的主要依据包括市场需求变化、生产能力和原材料供应变化,这些因素都会对生产计划产生影响,需要进行调整。

11.服装生产管理中,进行生产计划编制的基础是()

A.生产能力评估

B.市场需求预测

C.成本控制目标

D.资金预算情况

答案:B

解析:服装生产管理中,进行生产计划编制的基础是市场需求预测,通过预测市场需求量、流行趋势等信息,可以制定出符合市场需求的生产计划,避免生产过剩或不足。

12.服装生产线平衡中,常用的方法是()

A.作业分析

B.时间研究

C.价值工程

D.成本核算

答案:A

解析:服装生产线平衡中,常用的方法是作业分析,通过分析生产过程中的各个工序,找出瓶颈工序和浪费环节,进行优化调整,以达到生产线平衡的目的。

13.服装生产过程中,质量控制的重点是()

A.原材料检验

B.半成品检验

C.成品检验

D.全过程控制

答案:D

解析:服装生产过程中,质量控制的重点是全过程控制,通过对生产过程中的各个环节进行控制,及时发现和纠正质量问题,确保产品质量符合标准。

14.服装生产管理中,造成生产浪费的主要原因不包括()

A.生产计划不合理

B.设备利用率低

C.人员操作熟练

D.原材料损耗大

答案:C

解析:服装生产管理中,造成生产浪费的主要原因包括生产计划不合理、设备利用率低和原材料损耗

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