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一岗双责管理制度

一、深刻理解安全工作“一岗双责”制的内涵、意义

为进一步加强项目部安全管理工作，保证本标段的安全稳定，根据指挥部的有关规定，结合实际，现就我项目部推行安全工作“一岗双责”制，做好安排贯彻。

“一岗双责”是指每个具体岗位兼有双重责任：即该岗位的本职工作职责和安全管理工作职责。项目部安全工作“一岗双责”就是在施工管理工作的基础上，同时承担着施工中的安全管理责任，也就是一个岗位有两种责任，每个人在完毕“本岗位的业务责任”的同时，还要承担起“安全管理的责任”。具体岗位负责人员因失职、渎职或违规、疏于管理、未恪尽职守等情况，导致本职工作任务未能顺利完毕或导致安全事故的要承担相应的责任。“一岗双责”制是推行全员安全管理的重要举措，其对象应涉及项目部全体人员。

在项目管理上推行安全管理工作“一岗双责”制，这是项目保证安全的必然规定，是贯彻贯彻科学发展观的规定，也是构建社会主义和谐社会的规定。我们一定要以科学发展观为指导，充足结识做好安全管理工作的重要性、必要性，形成思想上的共识，建立一支高素质的安全工作队伍，以创建“平安项目”为指导方针，坚持“安全第一、防止为主”，保证本标段的安全稳定，为进一步促进施工过程的综合管理，坚持不懈地把项目的安全管理工作抓细、抓实、抓好；打牢科学、和谐、可连续发展发明良好环境。

二、明确安全工作“一岗双责”制的目的、原则

（一）工作原则

1.坚持“依法管理”的原则。各科室、施工队伍必须牢固树立依法管理的观念，在安全工作中，按法律法规办事，按上级规定管理。

2.坚持“属地管理，分级负责”的原则。一级抓一级、一级考一级，一级对一级负责。

3.坚持“两手抓”的原则。各科室和施工队伍要牢固树立“两手抓，两手都要硬”的原则，坚持“一岗双责”，坚持标本兼治，使安全工作和业务工作互相渗透，互相促进，共同提高。

4.坚持“以考促管”的原则。各级领导要结合实际，认真实行考核和奖惩，运用科学有效的考核机制，以制度管人，以制度管事，通过考核和奖惩，全面贯彻“一岗双责”制。

5坚持“职权与责任”挂钩的原则。有权必有责，职权越大，责任越大。

（二）工作目的

推行“一岗双责”制要与项目部管理目的相一致，要以贯彻各级安全工作责任制为核心，推动施工安全工作机制的完善，安全文化、安全制度、安全责任、安全设备、安全投入等要素贯彻到位；全面提高施工安全工作水平，保证安全工作无盲点、无空白、全覆盖、高质量的实现。

三、贯彻“一岗双责”的职责

（一）、项目经理的安全生产职责

项目经理是本项目安全生产工作的第一负责人，对其负责的项目的安全生产工作负全面责任，其重要职责是：

1、保证国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度的贯彻贯彻；及时把对安全防护设备、设施的实行纳入施工计划。

2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运营。贯彻执行公司安全生产管理目的，保证本项目安全管理达标。

3、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。

4、组织安全生产检查，贯彻隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处在完好状态。

5、保证本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入局限性导致的后果承担责任。

6、认真履行承、发包协议，及时做好对施工队的协调与管理工作。

7、及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合做好对事故的调查和解决。

（二）、项目主管安全生产副经理的安全生产职责

1、协助项目经理做好对本项目的安全生产管理，对本项目的安全生产工作负直接领导责任。

2、认真贯彻贯彻有关安全生产的法律、法规、标准、规范及安全生产规章制度，及时纠正安全生产中的违章行为。

3、组织实行各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。

4、组织参与天天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，并对发现的问题及时组织整改。

5、认真做好对职工的安全教育、培训和考核工作，督促有关人员做好对本项目特种作业人员的管理。

6、发现伤亡事故时组织抢救、保护现场，并及时上报。

（三）、安质部的安全生产职责

1、对本项目的安全技术工作负全面责任。

2、认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及规章制度，严格贯彻有关安全技术标准、规范、规程。

3、组织编制施工组织设计（施工方案）、专业工程项目施工方案及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的贯彻情况，对安全技术措施的编制与设计负责。

4、组织并参与对安全防护设施的交底与验收，履行验罢手续。

5、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实行，并做好培训和交底。

6、参与