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融资担保企业运行方案
一、概况
1、名称：融资担保有限责任企业
2、选址及办公场所构建：
企业为集团企业遂宁分企业，设分企业总部和营业厅。
总部选址考虑在市城区人员集聚区，高级办公商业区，水电、光纤、电话、网络齐全，有足够停车位等，可选择在高级写字楼，可不在一楼。
营业厅宜选址在临街、一楼、独立商业。
装修宜采取简练商务风格，突出行业特征，展示企业logo，营造强烈企业文化气氛，关键突出办公场所创新和实用性。
3、业务范围包含两大方面：
融资担保服务；融资理财服务。
二、组织机构设置
1、结合本市金融行业发展和我企业经营发展战略制订本机构，依据企业发展情况，组织结构也要适时作调整，应适合我企业整体发展战略。
2、组织机构组成：
总经理（CEO）、计划财务部、业务部、投资分析部、综合部、内审部、营业厅。
3、组织机构图：
总经理（CEO）
总经理（CEO）
副总经理综合部内审部计划财务部副总经理
副总经理
综合部
内审部
计划财务部
副总经理
投资分析部业务拓展部
投资分析部
业务拓展部
A区融资营业厅A区融资营业厅
A区融资营业厅
A区融资营业厅
大堂经理大堂经理
大堂经理
大堂经理
投资理财顾问投资理财顾问投资理财顾问投资理财顾问
投资理财顾问
投资理财顾问
投资理财顾问
投资理财顾问
三、职能职责
总经理（CEO）
1、职位概要:
制订和实施企业总体战略和年度经营计划；建立和健全企业管理体系和组织结构；主持企业日常经营管理工作，实现企业经营管理目标和发展目标。
2、工作内容:
依据董事会或集团企业提出战略目标，制订企业战略，提出企业业务计划、经营方针和经营形式，经集团企业或董事会确定后组织实施。
主持企业基础团体建设、规范内部管理；
拟订企业内部管理机构设置方案和基础管理制度；
审定企业具体规章、奖罚条例，审定企业工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩措施并组织实施；
审核签发以企业名义发出文件；
召集、主持总经理办公会议，检验、督促和协调各部门工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；
主持企业全方面经营管理工作，组织实施董事会决议；
向董事会提出企业更新改造发展计划方案、预算外开支计划；
处理企业重大突发事件；
推进企业企业文化建设工作。
副总经理，2人。
（1、分管计划财务部、内审部、综合部。2、分管投资分析部和业务拓展部）
1、职位概要:
帮助总经理制订并实施企业战略、经营计划等政策策略，实现企业经营管理目标及发展目标。
2、工作内容:
帮助总经理制订企业发展战略计划、经营计划、业务发展计划；
将企业内部管理制度化、规范化；
根据各自分管部门职责做好相关业务计划，监督实施；
制订企业组织结构和管理体系、相关管理、业务规范和制度；
组织、监督企业各项计划和计划实施；
开展企业形象宣传活动；
按时提交企业发展现实状况汇报、发展计划汇报；
指导企业人才队伍建设工作；
帮助总经理对企业运作和各职能部门进行管理，帮助监督各项管理制度制订及推行；
帮助总经理推进企业企业文化建设工作；
完成总经理临时下达任务。
计划财务部，3人。
设财务总监1名，会计1名，出纳1名。
负责企业日常财务核实，参与企业经营管理；
依据企业资金运作情况，合理调配资金，确保企业资金正常运转；
搜集企业经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支资料并进行分析、提出提议，定时向总经理汇报；
组织各部门编制收支计划，编制企业月、季、年度营业计划和财务计划，定时对实施情况进行检验分析；
严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格实施各项财务制度和财经纪律；
负责全企业各项财产登记、查对、抽查调拨，按要求计算折旧费用，确保资产资金起源；
参与企业及各部门对外经济协议签署工作；
负责企业现有资产管理工作；
经营汇报资料编制，单元成本、标准成本帮助建立，效率奖金核实、年度预算资料汇总；
收入相关单据审核及帐务处理，各项费用支付审核及帐务处理，应收帐款帐务处理，总分类帐、日志帐等帐簿处理，财务报表及会计科目明细表；
统一发票自动报缴作业，营利事业所得税核实及申报作业，营、印税冲退作业及事务处理，资金预算作业，财务盘点作业；
会计意见反应及督促，税务及税法研究。
综合部，6人。
设综合部部长1名，人力资源专员1名，前台接待1名，策划员2名，内勤员1名。
将行政部、人力资源部、广告策划部合并成为综合部。
织制订行政管理规章制度及督促、检验制度落实实施；
组织、协调企业年会、职员活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理企业所需各项证照；
起草及归档企业相关文件；
搜集、整理企业内部信息，立即组织编写企业大事记；
管理企业关键资质证件；
组织好来客接待和相关外联工作；
主持部门内部
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