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品质意识改善方案

很多时候都提到提高质量意识，但究竟什么是质量意识，怎么提高质量意识？

不知道有多少人仔细研究过，又深入地思考过？质量意识是摸不着看不到的

东西，是人们对质量的一种想法态度，一种心理，一种潜在的行为指导规范。

既然质量意识是一个看不见摸不着的东西，那如何提高质量意识就更是难上

加难了。

品质意识就是指人们在生产经营活动中，对品质（包括产品品质、工作品质）

以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和态度，也就是通常所说的对

提高产品品质的认识程度和重视程度，以及对提高产品品质的决心和愿望。

而人的行动受大脑意识支配，有什么样的意识，就会产生什么样的行动，一

个有错误品质意识的人，很难想象他能做出好的产品。只有当他的思想意识

上升到一定的高度，再加上相应的工作技能，他才会做出好的产品。一位哲

学家曾经说过：“高度”很重要，它反映出一个人的修养和内涵，一个做过

大事或见过大事的人，想平庸都难。可想而知，品质意识对产品品质的重要

作用。

华扬目前面临非常严重的质量问题的环境，提高工厂全体员工的质量意

识已经刻不容缓，具体改善方案如下：

一、加强品质教育和和品质宣导，品质宣传工作一定要做到位,生产部门和品

质部门要定期和不定期的对员工进行品质教育工作。可按以下内容和方式开

展:

1.品质问题需要时时刻刻通过各种形式进行宣讲，让员工耳濡目染，在

思想上有对品质意识的概念。

2.可以通过视屏、图片等各种形式，华扬生产的好的产品进行展示。将

一些出现事故的案列以及处理的图片展示并组织员工参观。（例如：某

款衣服因质量销毁的视屏和图片，可以组织员工实地观看次品销毁过

程）。

3.在全厂设置组织有关品质生产的演讲比赛，并设立奖项。让员工积极

提高品质意识观念。

二、对操作者的管理

建立健全岗位责任制。开展岗位练兵,人人要达到本工种、本级别的应知应会

的要求。并严格按以下操作:

1、“三自一控”:自检、自分、自纠、控制一次交检合格率

2、“三检制”:首检、互检、巡检

3、“三工序”:复查上工序,保证本工序,服务下工序

4、“三不放过”:质量事故原因不分清不放过;责任者没有受到教育不放过;

整改措施不落实不放过

三、建立和强化标准化作业

标准化是产品质量保证的基础,因此建立标准化的操作、标准化的检验标准对

制造型企业来说,是最基础也是最为重要的工作。

严格按工艺要求、作业方法进行生产与管理:

1、认真执行“五有”:有产品图纸、有工艺文件、有质量标准、有检测手段、

有原始凭证。

2、严格执行更改图纸、工艺文件的规定程序,手续齐全,任何人不得擅自修改。

3、做到“三按”:按图纸、按工艺、按标准生产。认真执行原材料标准、零

部件标准、质量检测标准等有关技术标准。

四、建立品质管理责任制

为了更好的将品质工作贯彻实施到位,必须建立品质管理责任机制,品质经理

和生产经理是品质管理的第一责任人,应将质量责任层层分解到每一个级别、

每一位员工,建立奖罚机制,让每一位员工真正意识和担负起对质量的责任,

只有这样企业的质量工作才能夯实到位