锦州医科大学《项目管理与预算》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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锦州医科大学

《项目管理与预算》2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、项目整合管理中的项目收尾包括合同收尾和管理收尾。以下关于合同收尾和管理收尾的区别，哪一项是错误的？（）

A.合同收尾主要涉及合同条款的履行和结算，管理收尾主要涉及项目成果的移交和经验总结

B.合同收尾侧重于与供应商的关系结束，管理收尾侧重于内部团队的总结和项目文件的归档

C.合同收尾先于管理收尾进行，两者没有重叠和交叉

D.合同收尾的成果是合同的正式关闭，管理收尾的成果是项目的最终报告和文件存档

2、项目成本管理涵盖了对项目成本的估算、预算和控制等方面。在项目启动阶段，需要对项目的总成本进行初步估算，以便为项目决策提供依据。在项目执行过程中，要对实际成本进行监控，确保不超出预算。假设一个制造项目，原材料价格突然上涨，这会对项目成本产生什么影响？（）

A.只影响直接成本

B.只影响间接成本

C.同时影响直接成本和间接成本

D.对成本没有影响

3、在项目的整合管理中，需要协调项目的各个方面，确保项目的整体目标得以实现。以下哪项不是整合管理的主要工作（）

A.制定项目章程

B.管理项目知识

C.监控项目工作

D.具体执行项目任务

4、项目管理中的质量控制工具，如统计抽样、控制图、检查表等，可以帮助项目团队监控项目的质量状况。假设一个生产项目，需要对产品的质量进行监控，那么使用控制图的主要目的是：（）

A.发现不合格产品

B.确定质量标准

C.监控过程是否稳定

D.分析质量问题的原因

5、在项目执行过程中，出现了不可预见的技术难题，导致项目进度受阻。项目经理应该：（）

A.自行研究解决技术难题

B.立即寻求外部专家的帮助

C.组织团队内部讨论解决方案

D.向公司申请暂停项目

6、在项目的人力资源管理中，项目经理发现部分团队成员的能力与项目需求不匹配。应该如何解决这个问题？（）

A.立即辞退不匹配的成员，重新招聘

B.为成员提供培训和指导，提升他们的能力

C.调整成员的工作任务，使其能够胜任

D.向公司申请调配更合适的人员

7、在一个项目的可行性研究阶段，需要对项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性进行分析。以下关于可行性研究的作用，哪一项是不准确的？（）

A.为项目决策提供依据，判断项目是否值得投资

B.发现项目潜在的问题和风险，提前制定应对措施

C.确定项目的详细技术方案和实施计划

D.作为项目申请资金和获得支持的重要文件

8、一个项目涉及到多个相关方，他们对项目的目标和期望存在差异。作为项目经理，你应该如何处理这种情况（）

A.忽略差异，按照自己的理解推进项目

B.与每个相关方单独沟通，协调他们的目标和期望

C.组织相关方会议，共同讨论并达成一致

D.选择主要相关方的意见，优先满足他们的需求

9、一个项目需要在多个地点同时开展工作，如何确保各个地点的工作协调一致，进度同步？（）

A.建立统一的项目管理信息系统，实时共享项目信息

B.每个地点指定一个负责人，由负责人进行协调

C.定期召开现场会议，进行面对面的沟通和协调

D.以上方法综合使用

10、项目管理中的文档管理是项目信息保存和共享的重要手段。以下关于项目文档管理的重要性，哪一项是不准确的？（）

A.为项目的决策提供依据，便于查询和参考历史信息

B.有助于项目经验的积累和知识的传承

C.项目文档管理只是为了满足监管要求，对项目本身没有实际作用

D.保证项目信息的准确性和一致性，避免信息混乱和误解

11、某项目需要使用一项新技术，团队成员对该技术不熟悉。项目经理应该（）

A.自己研究新技术，然后指导团队成员

B.安排团队成员参加相关培训，尽快掌握新技术

C.寻找外部专家提供技术支持

D.放弃使用新技术，改用成熟的技术方案

12、项目成本管理中的成本预算是将成本估算分配到项目的具体活动和时间段。以下关于成本预算的作用，哪一项是不准确的？（）

A.作为成本控制的依据，监控项目成本的支出情况

B.为项目资源分配提供基础，确保资源的合理利用

C.成本预算只是对成本估算的简单汇总，没有其他作用

D.有助于预测项目的现金流，为财务决策提供支持

13、敏捷项目管理方法在当今的项目管