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化工企业安全生产例会

一、总则

（一）目的

化工企业安全生产例会是落实安全生产主体责任、强化安全风险管控的重要机制，旨在通过定期召开会议，系统分析企业安全生产形势，研判潜在风险，部署安全管理工作任务，协调解决安全生产中的突出问题，确保企业安全生产法规、标准及内部管理制度的有效执行，预防和减少生产安全事故的发生，保障从业人员生命财产安全和企业生产经营活动的稳定运行。

（二）依据

安全生产例会的组织与开展需严格遵循国家及行业相关法律法规和标准规范，包括《中华人民共和国安全生产法》《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准》《生产安全事故应急条例》等，同时结合企业自身安全生产管理制度、年度安全工作目标及上级主管部门的安全监管要求，确保会议内容合法合规、针对性强。

（三）适用范围

本方案适用于化工企业内部安全生产例会的组织、召开、落实及监督等全流程管理，涵盖企业总部及各下属生产单位、车间、班组等各级安全生产管理主体，会议内容涉及企业安全生产责任体系建设、风险辨识与管控、隐患排查治理、安全培训教育、应急管理与处置、设备设施安全管理、作业安全管理等各环节工作。

（四）基本原则

1.科学性原则：基于安全生产规律和企业实际，运用数据分析和专业研判，确保会议议题设置和决策依据科学合理。

2.针对性原则：聚焦企业安全生产中的突出问题和薄弱环节，结合季节性、阶段性安全特点，制定具体可行的改进措施。

3.实效性原则：坚持问题导向，注重会议成果的落地执行，明确责任分工与完成时限，避免形式主义。

4.闭环管理原则：建立“议题收集—会议研讨—决策部署—落实跟踪—效果评估”的闭环管理机制，确保各项安全措施得到有效落实。

二、会议组织与流程

（一）会议筹备

1.确定会议主题

化工企业安全生产例会的主题需结合企业实际运营情况动态调整，确保每次会议聚焦核心安全问题。主题制定应基于近期事故数据、隐患排查报告和季节性风险特征。例如，在夏季高温时段，主题可设为“防暑降温措施落实与高温作业安全评估”；在冬季，则调整为“防寒防冻设备检查与应急预案演练”。确定主题时，企业安全管理部门需收集一线员工反馈、部门提交的安全简报和行业事故案例，分析趋势后提炼具体议题。主题需简洁明了，如“第三季度隐患整改专项会议”，避免过于宽泛。主题确定后，应提前一周通过企业内部公告栏和邮件系统公示，让相关人员有充分时间准备相关材料和意见，确保会议讨论有的放矢。

2.制定会议议程

议程是会议高效运行的框架，需逻辑清晰、重点突出。议程制定应分步骤进行：首先，列出所有待讨论议题，按紧急性和重要性排序，如安全形势通报优先于具体隐患分析；其次，分配合理时间，每个议题设上限，如安全通报15分钟、隐患讨论30分钟，避免超时；最后，穿插互动环节，如提问或分组讨论，增强参与感。议程结构通常包括开场白、安全数据通报、隐患分析、责任分工讨论、行动计划制定和总结。议程需在会议前三天发送至所有与会人员，附带会议主题和背景资料，方便提前熟悉内容。议程制定应灵活，预留10%时间应对突发议题，确保会议适应性强。

3.通知与会人员

通知需及时、全面，确保关键人员准时参会。与会人员覆盖企业各层级，包括高层领导、部门负责人、安全专员、一线班组长和员工代表。通知内容应包含会议时间、地点、议程、主题和所需携带的材料，如隐患报告或安全记录。通知方式多样化，优先使用企业内部邮件系统，辅以短信或电话确认，避免信息遗漏。对于缺席风险高的人员，如生产主管，需提前电话提醒。通知强调会议重要性，引用企业安全政策，如“本次会议将影响下季度安全目标”，鼓励积极参与。通知发出后，安全部门需统计出席情况，对未回复者跟进确认，确保会议参与率不低于90%，保障讨论全面性。

（二）会议召开

1.会议主持

主持人由企业安全主管或指定人员担任，其职责是引导会议有序进行。主持开场时，主持人简明重申会议主题和议程，设定基本规则，如“每人发言不超过3分钟，避免重复讨论”。主持过程中，主持人需平衡各方发言，确保基层员工意见被充分听取，同时控制时间，防止议题偏离。例如，在讨论设备隐患时，主持人可引导技术部门先汇报，再让一线员工补充实操经验。主持中，主持人保持中立姿态，不偏袒任何部门，促进共识形成。会议尾声，主持人总结关键点，明确行动项和负责人，确保所有决策清晰可执行。主持风格需亲切专业，用简单语言解释复杂问题，如用“设备老化风险”代替“设施衰减隐患”，避免术语堆砌。

2.议题讨论

议题讨论是会议的核心环节，需聚焦解决方案而非问题指责。每个议题由指定负责人汇报，如安全专员通报近期事故数据，引发讨论。讨论应鼓励开放交流，与会人员可提问、建议或补充案例，如“某车间曾因类似隐患导致小事故，建议加强检查”。主持人需确保讨论高效，通过提问引导方向，如“如何预