2025年大学《工商管理-管理学原理》考试备考试题及答案解析.docxVIP

2025年大学《工商管理-管理学原理》考试备考试题及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.管理学的基本职能不包括（）

A.计划

B.组织

C.协调

D.创新

答案：D

解析：管理学的基本职能通常包括计划、组织、领导、控制。创新虽然对组织发展至关重要，但通常不被视为管理学的基本职能之一，而是作为战略管理或组织发展的一部分内容。

2.在管理过程中，首要环节是（）

A.控制

B.组织

C.计划

D.领导

答案：C

解析：管理过程包括计划、组织、领导、控制等环节。计划是确定目标、制定策略和行动方案的过程，是管理过程的首要环节，为后续的管理活动提供方向和依据。

3.以下不属于管理的经济性原则的是（）

A.劳动效率最大化

B.资源配置最优化

C.成本控制最低化

D.人员流动最小化

答案：D

解析：管理的经济性原则要求在有限的资源条件下，实现最大的效益。这包括提高劳动效率、优化资源配置、降低成本等。人员流动最小化并非经济性原则的体现，合理的员工流动有助于组织发展。

4.马克思主义认为，管理的一般职能是（）

A.计划与控制

B.组织与领导

C.协调与激励

D.计划、组织、领导、控制

答案：D

解析：马克思主义认为，管理具有一般性和特殊性。管理的一般职能包括计划、组织、领导、控制四个基本职能，这些职能在任何类型的管理中都存在。

5.法约尔认为，管理的职能不包括（）

A.协调

B.会计

C.领导

D.创新

答案：B

解析：法约尔提出了管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制。会计属于法约尔提出的十四项管理原则中的“秩序”原则的范畴，而非独立的职能。

6.泰勒科学管理理论的核心是（）

A.工作定额原理

B.例外原则

C.精神革命

D.动作研究

答案：A

解析：泰勒的科学管理理论主要内容包括工作定额原理、标准化原理、差别计件工资制、计划与执行相分离等。工作定额原理是科学管理理论的核心，即对工作进行科学分析，确定合理的工作量。

7.霍桑实验的结论表明（）

A.管理者的权威至关重要

B.工作条件对生产效率有重要影响

C.非正式组织对组织绩效没有影响

D.管理应该以经济人假设为基础

答案：B

解析：霍桑实验的结论表明，工作条件如照明、休息时间等对生产效率有重要影响，还发现了非正式组织对员工行为的影响。这些发现对后来的行为科学管理理论产生了重要影响。

8.马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是（）

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

答案：D

解析：马斯洛的需求层次理论将人的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。自我实现需求是最高层次的需求，指个体充分发挥自身潜能、实现自我价值的需求。

9.双因素理论中，属于保健因素的是（）

A.工作成就感

B.职业发展机会

C.公司政策

D.工作自主性

答案：C

解析：赫茨伯格的双因素理论将影响工作满意度的因素分为保健因素和激励因素。保健因素包括公司政策、管理方式、薪资福利、工作条件等，这些因素的改善只能消除不满意，不能带来满意。激励因素包括成就感、认可、工作本身的挑战性、职业发展机会等，这些因素的改善能带来满意。

10.管理幅度是指（）

A.管理者的经验水平

B.管理者的知识结构

C.一个管理者直接管理的下属人数

D.管理者的决策能力

答案：C

解析：管理幅度是指一个管理者直接管理的下属人数。管理幅度的大小受多种因素影响，如管理者能力、下属素质、工作性质、组织结构等。

11.根据马斯洛的需求层次理论，生理需求是（）

A.安全需求的基础

B.最高层次的需求

C.社交需求的前提

D.自我实现需求的前提

答案：A

解析：马斯洛的需求层次理论认为，需求是由低到高逐级递进的。生理需求是维持生命最基本的需求，如食物、水、空气等。只有当生理需求得到满足后，安全需求才会成为主要的激励因素。因此，生理需求是安全需求的基础。

12.泰勒科学管理理论的核心是（）

A.工作定额原理

B.例外原则

C.精神革命

D.动作研究

答案：A

解析：泰勒的科学管理理论主要内容包括工作定额原理、标准化原理、差别计件工资制、计划与执行相分离等。其中，工作定额原理即确定合理的工作量，是科学管理理论的核心。

13.霍桑实验的结论表明（）

A.管理者的权威至关重要

B.工作条件对生产效率有重要影响

C.非正式组织对组织绩效没有影响

D.管理应该以经济人假设为基础

答案：B

解析：霍桑实验的结论表明，工作条件如照明、休息时间等对生产效率有重要影响，还发现了非正式组织对员工行为的影响