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2025年大学《工商管理-企业战略管理》考试模拟试题及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业进行战略管理的主要目的是（）

A.提高生产效率

B.增加企业利润

C.实现企业长期可持续发展

D.扩大企业规模

答案：C

解析：企业战略管理的核心在于制定和实施长远发展目标，确保企业在竞争环境中持续发展。提高生产效率和增加利润是实现战略目标的手段，而扩大企业规模不一定符合长期发展的要求。实现企业长期可持续发展是战略管理的根本目的。

2.战略分析的首要步骤是（）

A.内部环境分析

B.外部环境分析

C.SWOT分析

D.PEST分析

答案：B

解析：战略分析的首要步骤是外部环境分析，因为外部环境是企业无法控制的，但对其变化必须有充分的了解。只有在外部环境分析的基础上，才能进行内部环境分析和SWOT分析等后续步骤。

3.在波特的五力模型中，最具有威胁的是（）

A.现有竞争者之间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

答案：C

解析：波特的五力模型中，替代品的威胁对企业最具有潜在破坏性。替代品的出现可以导致企业产品需求下降，市场份额减少，甚至可能使整个行业面临转型或消失的风险。

4.企业资源基础观的核心观点是（）

A.企业竞争优势来源于外部环境

B.企业竞争优势来源于内部资源和能力

C.企业竞争优势来源于市场需求

D.企业竞争优势来源于技术创新

答案：B

解析：企业资源基础观（RBV）认为，企业的竞争优势主要来源于其拥有的独特资源和能力，这些资源和能力是难以被竞争对手模仿和替代的，从而为企业带来持续的优势。

5.企业战略层次由高到低依次是（）

A.公司战略、业务战略、职能战略

B.业务战略、公司战略、职能战略

C.职能战略、业务战略、公司战略

D.公司战略、职能战略、业务战略

答案：A

解析：企业战略层次通常分为公司战略、业务战略和职能战略。公司战略是最高层次的战略，涉及企业整体发展方向和经营范围；业务战略是次高层次，涉及具体业务单元的发展策略；职能战略是最低层次，涉及企业内部各职能部门的运营策略。

6.企业实施成本领先战略的关键是（）

A.提高产品质量

B.降低生产成本

C.提高品牌知名度

D.增强客户服务

答案：B

解析：成本领先战略的核心是通过各种手段降低企业运营成本，从而在市场上获得价格优势。提高产品质量、增强客户服务和提高品牌知名度虽然重要，但不是成本领先战略的关键。降低生产成本是企业实现成本领先的基础。

7.企业实施差异化战略的主要目的是（）

A.降低生产成本

B.获得竞争优势

C.扩大市场份额

D.提高产品价格

答案：B

解析：差异化战略的主要目的是通过提供独特的产品或服务，使企业在市场中脱颖而出，从而获得竞争优势。降低生产成本和扩大市场份额可能是实施差异化战略的结果，但不是主要目的。提高产品价格可能是实现差异化的一种手段，但不是主要目的。

8.企业进行业务组合分析常用的工具是（）

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.波特五力模型

D.BCG矩阵

答案：D

解析：企业进行业务组合分析常用的工具是BCG矩阵，它通过分析业务的市场增长率和市场份额，将企业的业务分为明星业务、金牛业务、问题业务和瘦狗业务，从而帮助企业制定相应的战略。

9.企业进行战略实施的关键是（）

A.制定正确的战略

B.选择合适的战略

C.有效执行战略

D.评估战略效果

答案：C

解析：企业进行战略实施的关键是有效执行战略，因为再好的战略如果不能有效执行，也无法实现预期目标。制定正确的战略、选择合适的战略和评估战略效果虽然重要，但不是战略实施的关键。

10.企业进行战略控制的主要目的是（）

A.监控战略实施过程

B.评估战略实施效果

C.调整战略方向

D.确保战略目标实现

答案：B

解析：企业进行战略控制的主要目的是评估战略实施效果，通过对比实际结果与预期目标，发现偏差并采取纠正措施。监控战略实施过程、调整战略方向和确保战略目标实现虽然与战略控制相关，但不是其主要目的。

11.在企业战略管理过程中，属于战略制定阶段的是（）

A.战略评估

B.战略实施

C.战略分析

D.战略调整

答案：C

解析：企业战略管理过程包括战略分析、战略制定和战略实施等阶段。战略分析是基础，战略实施是将战略转化为行动，而战略制定则是确定企业未来发展方向和路径的关键阶段，包括设定目标、分析内外部环境、选择战略等。

12.下列不属于外部环境分析工具的是（）

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.五力模型

D.BCG矩阵

答案：D

解析：PEST分析