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鲇鱼效应对领导
管理的启示
故事背景
很久以前，挪威人从深海捕捞
的沙丁鱼，总是还没到达岸边就已
经口吐白沫。渔民们想了很多办法
想让沙丁鱼活着上岸，但都失败了。
然而，有一条渔船总能带着活
鱼上岸，他们带来的活鱼自然比死
鱼的价格贵出好几倍。这是为什么
呢？这条船又有什么秘密呢？
鲇鱼效应
原来，他们在沙丁鱼槽里放进了
鲇鱼。鲇鱼是沙丁鱼的天敌，当鱼槽里
同时放有沙丁鱼和鲇鱼时，鲇鱼出于天
性会不断地追逐沙丁鱼。在鲇鱼的追逐
下，沙丁鱼拼命游动，激发了其内部的
活力，从而活了下来。
鲇鱼效应的道理非常简单，就是
人们通过引入外界的竞争者来激活内部
的活力。那么为什么要通过竞争才能激
活内部的活力呢？
对领导管理的启示
原因就在于每个人天生就有规
避风险的本能，但同时人的潜能又
是无限的。要释放人的潜能，就需
要进行潜能激发，让人进入能量激
活状态。
如果一个组织中所有成员的能
量都处于激活状态，那么它可以带
来核聚变效应。且相比于自我激励，
更可靠、更适用的方法是通过外因
的激发带来能量的释放。
对领导管理的启示
我们可以建立起各种各样的绩
效评估方法来促进员工效率的提高，
所以在一个良好的企业中，竞争的
机制是非常有必要的。
在一个以变革求新的市场环境
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