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绩效管理为核心的项目实施策略

目录

一、总则概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1项目背景与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1.1实施背景的阐述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1.2项目预期达成的目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.2绩效管理体系的建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.2.1绩效考核的指标制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.2.2绩效评估的流程设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

1.3项目执行核心框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

1.3.1组织结构与职责分配．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

1.3.2关键成功因素与控制点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

二、绩效管理设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

2.1关键绩效指标体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

2.1.1指标覆盖面的确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

2.1.2指标量化与权重分配．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

2.2绩效评估方法选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.2.1360度反馈机制建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

2.2.2数据搜集与分析手段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

2.3绩效改进计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

三、绩效监控与反馈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

3.1实时绩效状态监视．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

3.1.1平台选型与技术支持．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

3.1.2数据更新的频率与方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

3.2定期绩效回顾．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

3.2.1周例会与月度评审制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

3.2.2整体项目进展的中国．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

3.2.3风险预警与偏差纠偏．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

四、结果应用与提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

4.1绩效奖惩机制设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

4.1.1奖金发放的细项分解．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

4.1.2绩效与晋升的关联调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60

4.2组织改进与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63

4.2.1进度与成本控制优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66

4.2.2资源调配的灵活性增强．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67

4.3项目文化塑造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68

4.3.1员工激励与团队凝聚力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69

4.3.2创新素质与工作热情培育．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70

五、实施保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73

5.1资源配置与培训支持．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．