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电力企业学习实践活动整改落实方案

xx金元集团企业领导班子深入学习实践科学发展观整改落实方案

根据中电投集团企业党组相关深入学习实践科学发展观活动安排布署，xx金元集团企业学习实践活动经过集中学习调研、广泛征求意见、分析归纳问题、召开专题民主生活会、形成份析检验汇报，提出了整改落实处理突出问题、深入推进科学发展思绪和举措。为愈加好地突出实践特色，切实处理实际问题，做到整改落实项目明确、目标和时限明确、方法明确、责任明确，经企业党委认真研究，制订以下整改落实方案。

一、指导思想和标准要求

（一）指导思想

根据集团企业布署和要求，以科学发展观为指导，紧紧围绕“深入推进集团企业“三步走”发展战略，做强做大做优xx产业”这个活动专题，解放思想，开拓进取，着力处理突出问题，在转变观念、保增加促发展、调整结构和转变发展方法、深化改革、构建友好、维护稳定、干部能力和作风建设、班子本身建设等方面进行整改落实，构建有利于科学发展体制机制，促进企业又好又快发展，把企业领导班子深入建设成坚定落实党理论和路线方针政策、善于领导科学发展坚强领导集体，团结率领企业干部职员在加紧企业科学发展进程中不停取得新成就。

（二）基础标准

1、目标明确，务求实效。围绕党员干部受教育、科学发展上水平、职员群众得实惠进行整改落实，衡量实效，让职员群众感受到学习实践活动带来新改变、新成效。

2、突出实践特色，切实处理问题。对整改内容进行逐项分解，明确整改落实项目、目标、方法、责任主体、时限，和工作结合，统筹安排，共同推进。

3、创新体制机制，形成正确导向。根据有利于科学发展要求，建立健全体制机制，加强相关制度协调衔接，有落实配套方法，确保行得通、用得好、有长久有效。

4、立足目前、着眼长远。既考虑处理问题必需性又考虑可行性，现有近期目标又有中长久安排。对事关全局问题、目前发展急需处理问题、职员群众反应强烈问题，集中时间，集中力量，关键处理；对情况复杂、包含面广问题，明确牵头领导和部门，组织各方面力量共同处理；对因客观条件限制而一时处理不了问题，先说明情况，同时提出整改意见，采取方法逐步加以处理。

二、整改落实内容和方法

依据企业领导班子分析检验汇报查找出来关键问题、提出落实落实科学发展观思绪和举措，突出实践特色，重在处理问题，对企业领导班子整改落实内容深入目标化、具体化、责任化、制度化。

（一）思想观念方面存在着眼界和思绪还不够开阔、小进则满等问题

整改问题1：对现代能源工业发展走势判定还不够深入，对企业和中国一流同行之间差距认识还不够深刻，对集团企业“三步走”发展战略布局和企业发展之间联络认识还不够系统，对国家宏观经济形势认识还不够到位，对转变发展方法、走新型工业化发展道路实施还不够根本，主动发展和深化改革意识还需要深入增强。面对新形势、新机遇和新挑战，有时还存在着因循守旧、思维固化现象。

整改方法：组织形式多样理想信念教育和革命传统教育，不停激发干事创业激情，永葆奋发有为精神状态；组织形式多样形势汇报会和理论学习会，紧跟时代发展大势，不停提升政治意识、责任意识、大局意识和发展意识；组织形式多样专业研讨会和思想解放讨论活动，努力把握行业发展走势，深入认识行业发展规律、企业发展规律，不停拓展观察问题、思索问题视野。

班子责任人：王远海袁昌隆

落实部门：党群工作部、办公室

完成时间：长久

（二）体制机制管理方面还存在不适应企业发展需要和企业治理要求问题

整改问题2：根据集团企业“三步走”发展战略计划，企业企业发展战略计划亟待完善。

整改方法：根据集团企业“三步走”发展战略计划，制订企业发展战略计划，明确企业近期、中期、长久发展目标、工作关键、关键方法和实施步骤，加紧xx产业整合和布局，做强做大做优xx产业。

班子责任人：吴建华

落实部门：发展建设部

完成时间：7月

整改问题3：企业现在体制、机制、管理和现代企业还存在较大差距。企业管理体制不尽合理，管理效率有待深入提升。

整改方法：遵照《企业法》立法精神，结合企业实际，争取得到集团企业指导和支持，根据对标管理要求，建立健全符合企业实情现代企业制度，优化企业管理架构，调整企业管理体制机制和组织结构，优化母子企业关系，探索符合企业产业要求治理结构。

班子责任人：刘立新王远海

落实部门：办公室、人事部、发展建设部

完成时间：12月

整改问题4：企业资产负债率高，存贷比和还贷压力较大，受煤炭涨价原因影响，主营业务盈利下降，各电厂普遍存在着煤炭供给和市场萎缩双重压力，企业原有以生产成本为中心不完全成本考评，严重制约了企业资源潜力发挥，偏离了“量、本、利”对企业经营行为引导作用。

整改方法：强化企业成本控制中心、利润中心作用，提升资金保障能力、多产业管理能力，不停提升企业盈利能力。树立以经济效益为中心，