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基础设施改造提升工程施工总承包策划;;;
一、建立完善的管理体制;
序号;
第七节智慧工地管理人员信息化管理措施
按台州市建设体系的相关管理要求，若中标，本项目将实施智慧工地管理，依托互联网智慧工地平台，实现
“1个平台、1个指挥中心、N个业务体系”的智慧工地处理预案，将人员信息资料接入智慧工地平台，管控内容包括人员身份信息、人脸信息、资格证书备案、通讯信息、人员出工情况、现场活动情况、学习实时统计、年龄超标预警、违规记载管理等，实现人员信息实时动态监控、深度闭环管控。;;
智慧管理;
3、做好现场协作：通过现场管理，及时协作专业分包单位与
注册土木工程师持证人
本人从事建筑行业15年，国家注册岩土工程师，一级建造师（市政），省政采评审及公共资源交易评标专家，精通市政、房建EPC项目全过程管理，主要分享本人从业以来的搜集建筑行业资料，考证资料，工程培训资料等，也可提供简历编写，求职经验，职业规划，考证攻略以及本行业工作技术交流，欢迎各位同行共同交流，助你职场更上一层楼。
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