2023年质量文化及质量知识考试试题库.pdfVIP

2023年质量文化及质量知识考试试题库.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

某企业质量管理及质量文化笔试复习题

一、判断题

1、质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协的活动(V)

2、质量控制是消除偶发性问题,使产品质量保持规定的水平(J)

3、工序能力指数是工序质量原则的范围和工序能力MJ比值(V)

4、生产制造过程的质量管理是实现设计意图,形成产品质量日勺重要环节J()

5、通过市场研究,将顾客需求转化为产品构思方案,确定产品功能参数(J)

6、因果图是用于寻找产品质量重要问题所使用的图(X)

7、当生产过程处在受控制状态时,产品质量就不会波动(义)

波动小。趋于瘦。

8、O值越小,表达质量波动越大,特性值分布图形趋向矮胖型X()

9、质量波动是完全可以防止的,只要控制住影响过程工(序)质量的六个原因(

10、质量改善和质量控制都是为了保持产品质量稳定(XI一,一一,……

11、控制图是生产现场较常用并且有效口勺一种图表,用它就能提高产品的合格率(X)

监控。

12、排列图是建立在帕累托“少数关键,多多次要”的原理基础上(V)

13>质量记录就是检查员检查产品时所作的记录(X)

14、“以顾客为关注焦点”和持续改善都是质量管理基本原则(V)

15、坚持走质量效益型道理,就是要以高品质、低成本构筑差异化日勺竞争优势。(J)

16、“防止为主”体目前两大方面:清洁源头和过程控制。(J)

17、市场拥有率上升是质量管理工作的出发点和归宿。(X)

18、珍视顾客埋怨,把它作为我们研发产品、改善质量、提高服务日勺动力源泉。(

19、质量管理体系是为实现质量方针和质量目H勺而建立H勺管理工作系统。(J)

20、不合格品控制时・,请示领导决定与否可用。(X)

21、要提高过程能力指数必须减少该过程质量特性值分布的原则差值。(X)

22、排列图重要作用是分析产生质量问题的原因的。(X)

23、首件就是刚上班后加工出来的第一件产品。(X)

24、产品质量特性可从性能、寿命、可靠性、安全性及经济性描述。(V)

25、三按检查就是按工,按检查指导书,按领导指示。(X)

26、从大系统入手,强化源头管理,把“重整改向重防止转变”落到实处。(《)

27、坚持走质量效益型道理,就是要以高品质、低成本构筑差异化日勺竞争优势。(V)

28、“防止为主”体目前两大方面:清洁源头和过程控制。(J)

29、市场拥有率上升是质量管理工作的出发点和归宿。(X)

30、珍视顾客埋怨,把它作为我们研发产品、改善质量、提高服务口勺动力源泉。(J)

31、每位员工都要自足本岗位找准自己日勺顾客。(J)

32、不重视质量口勺干部就不是合格的干部,不重视质量口勺员工就不是合格的员工。(J)

33、质量分为产品质量和经营质量。(X)

34、在JAC任何形

文档评论(0)

pengyou2017 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档