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成本管理报告通用15篇

成本管理报告通用15篇

随着社会不断地进步，我们使用报告的情况越来越多，通常情况

下，报告的内容含量大、篇幅较长。那么大家知道标准正式的报告格

式吗？以下是小编为大家收集的成本管理报告，欢迎阅读与收藏。

成本管理报告1

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产

经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法已经不能适应正

在迈向21世纪的全球化经济的需要。为了提高企业成本管理水平，我

于20xx年9月10日至10月10日对迁西县的几家民营铁矿，了解企

业基本性质，生产流程以及会计机构，着重考察企业的成本核算与管

理，并就其成本核算与管理中出现的问题进行分析，提出改进思路。

一、基本情况及存在弊端

（一）基本情况

1.人员

①没有专职的成本核算人员；

②辅助核算部门没有独立核算；

③车间物流划分不明显、传递手续不完善而导致数据失真；

④车间生产管理人员与行政管理人员不区分。

这些特点决定了他们应对成本核算方法进行简化，使成本核算方

法能符合其管理的需要；也同时决定了他们大多数使用的是实际成本

法，而不会采用标准成本法或其他的成本核算方法。

2.核算方法不够科学，亟待改进

3.会计制度不够健全

4.设备不够先进

（二）存在弊端

公司在近几年的发展中比较的突出这得益于宏观经济的发展，也

得益公司有效的成本管理。在日异变化的企业经营过程中这样的成本

管理也有自身不足之处，存在不少的问题，具体分析如下。

1.市场观念淡薄，企业管理者追求短期效益

市场法则，机会稍纵即逝。尤其对于我们这样一个公司，生存依

赖甲方市场，夹缝中求生存，必须强化市场竞争观念，提高应变能力，

快速适应外部经济环境变化。受任期政绩约束，企业管理者在成本费

用划分，计提折旧、大修及存货盘盈、盘亏及坏账方面，可能存在人

为调整现象，给后期成本管理带来隐患。

2.技术水平制约成本持续降低

一定时期、一定技术水平条件下，成本可以通过加强管理使其下

降。但这种降低绝不是长久的，降到一定程度，它就必须依靠技术革

新、科技手段来保持持续降低，但是技术改造往往会减少企业当期利

润，短期内不能体现收益。

3.会计从业人员专业素质技术水平普遍偏低

管理人员老化，综合性人才缺乏。懂技术的不懂管理，懂管理的

不懂技术，人才成为制约成本管理的“瓶颈”。

4.信息资料不全

大多企业成本管理尚依赖于成本会计系统，由于未深入经营过程，

所以提供的信息不能全面反映各作业环节的成本信息，以及各环节成

本发生的前因后果等等非财务信息成本。

二、弊端产生的原因

1.成本费用管理过死过严

由于公司是一家准贸易公司，出差比较的多，差旅费及出差管理

上采用的是定额管理。按以往的出差地多在建瓯及福建省内，定额的

标准制定按的是建瓯及福建省的特

点制定的，当公司的业务发展到全国后，原来的定额就不符合也

不适应企业经营全国化不同城市的发展需要。比如，公司制定的标准

是每日在出差地包住包市内的车费为70元/天，这样的标准在建瓯及

福建省是比较的可行的，但在上海及深圳特区就不够用了。在大城市

中城市的面积比较大。单市内交通费就不足。就会出现出差人员出了

差反而累了个半死，办了事反而自己要贴钱的事。出差人员也就不太

愿意出差。

2.成本管理目的过短

在用人成本上，公司本着降低成本原则，而不是差别原则。在用

人上比较的注重自己人、低年龄学校的毕业生、高年龄的老职员，用

人成本低。这样的人事策略出现的问题是，短期的工资成本降下来，

可是为此出现了的其他问题多了出来。特别一提的是，由于新的职员

在企业所得税汇算上出现的工作人员经验不足而被地税局查补的1.5万

元的涉税损失。另外由于公司采用了这一人事成本管理目标也使125

人的企业职工的高学历有职称的优秀人员从20xx年的37人下降到目

前的25人。而人事主管了憾叹，如今在建瓯要招到有经验高学历的好

职员比较的难。他们一般都到发达地区去打工了。

3．经营者的成本观念落后

由于地理位置的原因，建瓯民营企业发展比其沿海的其它城市