采购新手入门知识采购流程及管理制度.docVIP

一名优异的采购人，是在长久的实战中历练出来的。资深采购人，无一例外都是由新人蜕变而来的,他们在一次次的“摸爬滚打”中，不停总结,反思,最终完成了质的飞跃。从采购新人到专业的采购人,是一点点成长起来的。采购新手,就像一块璞玉，具备最大的潜质,但同时也需要时间的雕琢,他们还有诸多功課要做,诸多东西要学。了解并掌握某些采购方面的相关知识,则是采购新手一方面要做的事,采购流程及管理制度便是他们的入门必备知识之一，下面进行简朴的简介：?

一、采购流程??一个完整的采购过程,大致上都一个共同的模式。以公司采购为例，一个完整的采购大致上都要经历如下过程。?（1）接受采购任务，制订采购单?这是采购工作的任务起源。通常是公司各个部门把任务报到采购部门来,采购部门把所要采购的物资汇总，再分派到各个采购员，給各个采购员下采购任务单。也有诸多是采购部门依照公司生产销售的情况，自已主动安排各种物资的采购计划，給各个采购员下采购任务单。

(2)制订采购计划

采购员在接到采购任务单之后，要制订具体的采购工作计划。一方面是进行资源市场调查，包含对商品、价格、供应商的调查分析,选定供应商，拟定采购方法、采购曰程计划、运送方法及贷款支付方法。

（3)依照既定的计划联络供应商?依照供应商的情况，有的要出差去联络,有的则可以用电话、电子邮件等方式联络。

（4)与供应商洽谈、成交,最终订立订货协议

这是采购工作的关键环节。要和供应商反复进行磋商谈判、讨价要价,讨论价格、质量、送货、服务及风险赔偿等各种限制条件,最终把这些条件用订货协议的形式规定下来。订货协议订立以后，才意味着已经成交。?(5)运送进货及进货控制

订货成交以后，就要履行协议,开始运送进货。运送进货可以由供应商负责，也可以由运送公司办理，或者自已提货。采购员要监督进货过程，保证准时到货。?（６)到货验收、入库?到货后,采购员要督促关于人员进行验收和入库，包含数量和质量的检验。

(７）支付货款?货品到达后，必须按协议规定支付货款。?（８)善后解决?一次采购完成以后，要进行采购总结评估，并妥善解决好某些未尽事宜。?了解了采购流程，采购员便会“心中有数”，有一个宏观的概念，然后在实际工作中就能循序渐进,事半功倍,顺利出众地完成采购任务。?

二、采购管理制度?俗话说,“无规矩不成方圆”，每一行都有自已的一套规矩和制度,在一个公司内部，都有类似于考勤制度、奖惩制度的一套采购管理制度，即使各个公司会有细微的差异,但总体来说，大同小异。?(１）、自律自制,严守工作纪律。不接受供应商礼金、礼品和宴请；?(2)、严格恪守采购规范流程,按流程办事；

(3)能及时按质按量地采购到所需物品；

(４）严格供应商选择、评价、甑选以保证供应商供货质量;?(5)加强采购的事前管理，建立完善的设备价格信息档案,以有效地控制和降低采购成本并保证采购质量；?(６）科学、客观、认真地进行收货质量检验；?（7）解决好与供应商的关系，帮助供应商解决一定的问题;

(8）认真分析采购工作，改善流程、规范和采购原则原则，提出有助改善公司和供应商服务水平的建议;

（９)做好采购相关文档的存档、备份工作；?(10)在满足公司需求的基础上最大限度降低采购成本；

(11）全部采购,必须事前取得批准.未经计划并报审核和批准,除急购外不得采购,急购需按《紧急采购管理流程》规定进行采购,并由总经理批核；

(１2）凡具备共同特征的物品,尽最大可能以集中计划办理采购，可以核定物品项目，告知各请购部门依计划提出请购，然后集中办理采购；?（１３）采购物品在条件相同的前提下应在正在发生业务或已确认的供应商处购置,不得随意变更供应商。?有制度才有规范,熟悉我司的采购管理制度，才知道该做哪些事,哪些事果断不能做。??以上便是对采购流程和采购管理制度的简朴简介，希望能給各位采购新手某些帮助和启发,增加我们的知识储备尤为重要,人总是在学习之中，只有不停地补充新的知识，学以致用,才能取得更大的进步，成长，最终取得成功。此外,作为采购新手，借鉴前辈人的经验也是一条重要的途径,与同行人进行分享和交流,坚持不懈，那么离资深采购人就不远了。协议管理制度