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2025年度成本合约部工作总结精编(3篇)

第一篇

时光荏苒，2025年即将画上句号。在这一年里，成本合约部在公司领导的正确带领以及各部门的协同配合下，紧紧围绕公司的发展战略和年度目标，积极履行部门职责，在成本控制、合约管理等方面取得了一定的成绩。以下是对本年度工作的详细总结。

一、工作成果

（一）成本管理

1.成本预算编制与执行

年初，我们对公司各个项目进行了全面的成本预算编制工作。通过收集历史数据、市场调研以及与项目团队的深入沟通，制定了详细且具有可操作性的成本预算方案。在预算执行过程中，我们建立了严格的监控机制，定期对成本支出进行分析和对比。例如，对于[项目名称1]，我们发现