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质量目标
质量目标：确保合格，争创优质结构。
严格按图纸设计及国家施工验收规范组织施工，按在工程建
设的全过程严格，确保工程的高质量。
1.1.主体力争达到“优质结构”工程。
1.1.1.主体安装各分项、分部工程一次检验100%；
1.1.2.符合工程合同所确定的质量条款要求。
1.2.质量保证资料准确、齐全、系统、完整，符合设计要求及现行建
筑施工规范和国家评定规定。
1.3.单位工程验收一次通过，观感质量的评定得分率达到90%以上。
1.4.现场文明施工达省级。
项目各级管理人员质量职责
2.1.项目经理职责
2.1.1对单位负责；
2.1.2对按2000版GB/T19000族和局（公司）质量体系文件
要求，对工程项目进行有效管理和控制负责。
2.1.3参加单位工程主体结构验收。
2.1.4组织单位检验评定。
2.2.项目技术（项目总工）职责
2.2.1全面负责工程项目的技术管理工作，确保达到预期
目标。
2.2.2负责组织编制项目质量计划、施工组织设计或施工方案，贯
彻执行技术、验收规范及局（公司）质量体系文件。
2.2.3负责项目竣工资料的指导、检查、把关，并对技术资料的准
确性、性、完整性负责。
2.2.4组织对分部进行检验评定工作。
2.2.5组织单位工程主体结构验收。
2.2.6参加单位工程的评定。
2.3.项目组职责
2.3.1.对本项目实施2000版GB/T19000族和局（公司）质量体
系文件要求负责。
2.3.2负责本项目质量体系的自检工作。
2.3.3小组由项目经理、项目技术、项目员组成。
2.4.员职
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