原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
推行结果导向管理模式
推行结果导向管理模式
一、推行结果导向管理模式的核心要素与实施路径
结果导向管理模式强调以最终成果为衡量标准，通过明确目标、优化流程和持续改进，推动组织高效运行。该模式的核心在于将管理重心从过程控制转向成果实现，确保各项活动紧密围绕既定目标展开。实施结果导向管理需从目标设定、资源配置、绩效评估及反馈机制等方面系统推进。
（一）明确目标体系与绩效标准
结果导向管理模式的首要任务是建立清晰、可衡量的目标体系。组织需根据方向和发展需求，将宏观目标分解为具体、可操作的分项指标。这些指标应涵盖效率、质量、成本及客户满意度等关键维度，并尽可能量化。例如，在生产领域，可将“提升生产效
文档评论（0）