2021年薪酬管理必背习题.docVIP

《薪酬管理》必背习题

一、薪酬调查种类和作用有哪些？

答：1、调查是指公司采用科学办法，通过各种途径，采集关于公司各类人员工资福利待遇以及支付状况信息，并进行必要解决分析过程。

从调查方式看，薪酬调查可以分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查两种类型。

从主持薪酬调查主体看，薪酬调查又可以分为政府调查、行业调查、专业协会或公司家联合会调查、征询公司调查以及公司自己组织调查。

从调查组织者来看，正式调查又可以分为：1、商业性薪酬调查；2、专业性薪酬调查；3、政府薪酬调查。

2、薪酬调查作用有：

（1）为公司调节员工薪酬水平提供根据

（2）为公司调节员工薪酬制度奠定基本

（3）有助于掌握薪酬管理新变化与新趋势

（4）有助于控制劳动力成本，增强公司竞争力。

二、薪酬市场调查过程有哪些？

答：薪酬市场调查过程有5个：

（1）拟定调查目。

（2）拟定调查范畴：同行业中同类型其她公司、其她行业中有相似相近工作岗位公司、与本公司雇用同一类劳动力，可构成人力资源竞争对象公司、在本地区同一劳动力市场上招聘员工公司、经营方略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎普通原则公司。

（3）选取调查方式：公司之间互相调查、委托中介机构调查、采集社会公开信息、问卷调查。

（4）薪酬调查数据记录分析：数据排列法、频率分析法、趋中趋势分析、离散分析、回归分析法。

（5）提交薪酬调查分析报告。

三、员工薪酬满意度调查程序有哪些？

答：1、拟定调核对象：薪酬满意度调核对象是公司内部所有员工。

2、拟定调查方式：由于调查人数众多，比较惯用方式是发放调查表。

3、拟定调查内容：薪酬福利水平、薪酬福利构造、薪酬福利差距、薪酬福利决定因素、薪酬福利调节、薪酬福利发放方式等满意度。

四、当员工薪酬满意度较低时候，公司应当如何做？（技能题）

答：1、通过市场调查，掌握同行业同岗位人员薪资水平有关信息。依照对外具备竞争力原则，对该公司薪资水平进行全面调节，使其接近或者达到市场同类公司薪资水平。

2、加强公司人力资源管理基本工作，对该公司各类工作岗位进行系统分析和评价，为薪资制度体现岗位工作价值提供根据。

3、建立严格劳动定额管理制度，完善各类人员绩效考核体系，为建立内部公平公正（内部公平性原则）薪资制度奠定基本。

4、依照公司所属行业性质，普通员工适当以工作（岗位）工资和技能工资为基本，采用组合型薪资制度。

5、在进行岗位评价和完善绩效考核制度基本上，对中级管理人员进现行职能工资制进行必要调节，实行宽带式薪资构造，以体现中级管理人员工资特点。

6、公司高层管理人员应当在改革现行管理人员薪资制度基本上，实行年薪制或股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期勉励薪酬制度。

五、工作岗位分类内涵、横向分类原则、办法和重要环节有哪些？

答：1、内涵：工作岗位分类亦称为岗位分类分级或岗位归级，在国家机关行政人事管理中，被称为职位分类。它是在岗位调查、分析、设计和岗位评价基本上，采用科学办法，依照岗位自身性质和特点，对企事业单位所有岗位，从横向与纵向两个维度上所进行划分，从而区别出不同岗位类别和级别，作为企事业单位人力资源管理重要基本和根据。岗位分级最后成果，是将企事业单位所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成体系之中。

2、横向分类三大原则：

（1）岗位分类层次宜少不适当多。普通单位应控制在两个层次如下，比较复杂大型公司单位最多也不适当超过三个。

（2）直接生产人员岗位分类应依照公司劳动分工与协作性质与特点来拟定；而管理人员岗位分类则应以它们详细职能来划分。

（3）大类、小类数目多少与划分粗细限度关于，在分类粗细方面，应以实用为第一原则，不适当将类别划得过细。如限制大类不超过4个，小类不超过10个等。

横向分类办法涉及：1、按照岗位承担者性质和特点，例如生产类和管理类；2、按照岗位在公司生产过程地位和作用划分：例如生产岗位、技术岗位、管理岗位、营销岗位等。

3、工作岗位分类重要环节有：

（1）岗位横向分级。即依照岗位工作性质及特性，将它们划分为若干类别；

（2）岗位纵向分级。即依照每一岗位繁简难易限度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定档次级别；

（3）依照岗位分类成果，制定各类岗位岗位规范即岗位阐明书，并将此作为各项人力资源管理工作根据；

（4）建立公司岗位分类图表。阐明公司各类岗位分布及其配备状况，为公司员工分类管理提供根据。

六、公司工资制度影响因素、设计原则和程序有哪些？（重点）

答：1、工资水平影响因素为：

（1）公司外部影响因素：市场因素、生活费用和物价水平、地区影响、政府法律法规。

（2）公司内部影响因素：公司自身特性、公司决策层工资态度。

2、公司工资制度设计原则有：

公平性原则：内部公平性和外部公平性。

勉励