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**分企业设备点检管理制度
制订目标
设备点检制度是设备管理基础制度,符合精细化管理需求。目标是经过点检正确掌握设备技术情况,维持和改善设备工作性能,预防设备事故发生,降低停机时间,提升设备利用率,延长设备使用寿命,降低维修费用,为生产提供强有力技术支撑。
适用范围
本要求适适用于**分企业属机车、线路、信号、通信、电力、辅助等全部设备。
管理职责
技术部是**分企业设备点检主管部门,负责对企业范围内各设备使用部门设备点检工作开展情况推进、指导、督促、评价及考评工作。
各部门设备管理员为兼职设备点检员,负责本部门设备点检工作开展计划制订、推行、实施及检验。
各班组长为本班设备责任点检员,负责本班组所辖设备点检工作实施。
点检分类
日常点检:即依据设备运行需要,必需天天或每班实施点检设备。如内燃机车、油库设备、通信、信号机房设备等。该项工作责任人为设备操作人员及当班人员。
周期性巡检:即依据设备运行需要,设备使用部门提出最少每七天需实施一次巡检设备,也包含班组长每七天对设备日常点检情况复查。该项工作责任人为部分设备操作人员、维护人员及班组长。
阶段性定检:即依据设备运行情况,在合理安排设备维修计划基础上,实施设备维修或保养,如内燃机车小辅修、线路探伤等。该项工作责任人为设备使用部门兼职设备点检员,负责维修计划制订、组织实施及验收评价。
验收性复检:即设备发生故障,维修人员自行实施维修检验设备性能是否恢复复检及设备实施大、中修等较大修程时,技术部牵头组织相关部门参与验收。比如试验台自主修复属于前者,机车大修验收则归类于后者,均属验收性复检范围。
设备点检步骤图
技术部设备使用部门
技术部
设备使用部门
结果确定点检过程日常管理点检结果确定设备报修或安排维修设备故障设备使用设备故障维修申请设备日常点检设备使用设备管理
结果确定
点检过程
日常管理
点检结果确定
设备报修或安排维修
设备故障
设备使用
设备故障维修申请
设备日常点检
设备使用
设备管理
步骤图说明和解读:
步骤
工作事项
责任岗位
事项说明
备注
1
设备管理
技术部
1、日常点检由设备操作者实施,技术部不定时抽查,下发检验通报。
2、设备操作人员必需严格实施设备操作规程,严禁违章操作设备。技术部不定时抽查,下发检验通报。
2
设备使用
企业各部门
1、特种设备作业人员实施持证上岗操作。
2、设备操作人员只能操作本工种设备,且须按设备操作规程进行操作。
3、日常保养由设备操作者自主进行,日常保养内容和标准以各部门下发设备保养计划为准。
3
设备日常点检
企业各部门
设备操作者在每日开工或接班前必需依据《设备点检表》内容对设备进行逐项点检。
4
设备异常
企业各部门
设备操作人员在设备点检过程中假如发觉设备存在异常情况,应立即上报部门设备管理员,部门内部可自行维修实施维修,留有统计,不能自行维修,必需立即经过设备报修程序进行报修。
5
设备报修
技术部
依据实际情况选择维修方法。
6
设备点检表填写
企业各部门
1、依据设备点检情况如实填写《设备点检表》。
2、交接班时必需对设备点检情况进行交接,并附有文字统计。
7
点检结果确定
技术部
技术部定时对设备点检结果进行检验,立即下发检验通报。
8
设备使用
企业各部门
1、设备操作人员必需依据相关设备操作规程进行设备操作。
2、设备操作人员依据相关设备保养内容及标准对设备进行日常保养。
其它说明:
1、设备点检表能够使用企业制订通用表格,也可依据设备特殊需要自行制订,每个月1日设备点检操作人员将上月设备点检表上报至部门设备管理员,并领取本月设备点检表,各部门设备管理员做好数据整理,并在部门月度设备分析会上将设备点检情况作为专题版块进行分析,上报技术部。
2、《设备点检表》及《设备操作规程》应放置显著位置,并保持书面整齐。
3、设备点检工作必需在每日设备正常使用前完成,并如实填写当日《设备点检表》。
六、设备巡检步骤图
技术部
技术部
设备使用部门
开始
制订巡检实施计划
相关人员实施巡检
班组长点检实施情况巡检
设备故障或问题
点检不规范
填写报修单
班组内部整改
结束
安排外委修理
部门内部维修
验收,恢复设备性能
其它说明:
1、技术部实施巡检内容关键是检验部门巡检实施情况及班组长对所辖设备点检实施情况检验,设备故障处理步骤和设备定检相同。
2、《设备巡检表》存放位置和相关要求和《设备点检表》相同,各部门可依据实际情况制订,班组长巡检可在《设备点检表》上注明,实施周巡检设备必需由设备使用部门依据情况制订计划,报技术部同意后方可实施。
七、设备定检步骤
制订设备定检计划
制订设备定检计划
安排实施
实施中统计材料消耗等信息
填写《设备定检表》
审核是否计划项目
不是不予实施
检验技术标准、安全方法是否到位
现场验收
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