矿用网厂员工培训专题计划.docVIP

巨万企业矿用网厂职员内部培训计划

围绕巨万企业中心工作，矿用网厂要求加强对职员培训，逐步调整职员工作状态和知识结构，不停拓宽职员知识面，提升职员专业技能和专业知识，将把培养一批含有敬业精神、勇于负担责任、有安全意识和成本意识新型职员和管理人才作为职员培训关键。

一、培训标准

1、培训计划覆盖矿用网厂各层次。

2、整体培训计划和个人培训计划相结合。

3、培训方法灵活多样，培训内容结合实际。

二、培训目标

1、向职员灌输新知识、新理念，拓宽职员知识面。

2、使职员转变旧观念，调整好职员心态，从而愈加好地为企业服务。

3、培养一批现有专业技能，又有管理知识复合型人才。

4、从企业文化入手，提升整体职员素质。

5、使职员含有上岗所要求生产技能。

三、培训计划

本培训计划依据参训人员层次和结构不一样，采取相同内容集中培训，单个科目分批独立培训，在不影响正常工作基础上，努力争取做到培训内容和实际需要相一致。

A、培训对象：矿用网厂全体职员。

B、培训方法：脱产、半脱产和在职相结合。

C、培训方法：专员讲授、现场面授、自学。

D、培训内容：生产技能、安全知识、现代企业管理、市场营销、产品基础知识及其它业务培训等。

四、管理措施：

1、矿用网厂确定并安排每期受训人员。

2、管理干部培训和职员培训相互结合、批次进行，具体时间可依据当月生产经营情况合适调整。

3、中层以上干部六个月培训时间不少于20小时，职员不少于10小时。全部职员培训情况记入在册，作为以后职员绩效考评依据。

4、全部职员培训全部需经过考评。对成绩优异者，企业将给奖励，对考评不合格者，重新培训直至合格为止。

5、建立职员培训档案，全部培训资料归厂部办公室入档。

6、其它事项培训，如销售业务培训、操作工培训等，一并记入培训档案。

巨万企业矿用钢网厂

二○一二年十月三日

附：内部培训计划一览表

内部培训计划一览表

序

号

培训

内容

计划

课时（小时）

计划

月份

（月）

培训方式

责任

部门

企业

领导

中层

管理

干部

一

般

员

工

其

它

1

安全知识

12

2、3

专题讲座

安技部

▲

▲

▲

▲

2

生产技能

知识

20

4、5、6

专题讲座

安技部

▲

▲

▲

△

3

现代企业

管理

12

4、5

专题讲座

办公室

▲

▲

△

△

4

企业文化

8

6

电教

办公室

▲

▲

▲

△

5

市场营销

10

3

专题讲座

销售部

▲

▲

△

△

6

产品参数

及

技术规范

4

2

专题讲座

安技部

▲

▲

△

△

说明：▲为必修、△为选修