影楼管理问题分析与解决方案.pdfVIP

是否

您的影楼有以下管理问题及现象吗？请在后面打勾！合作解决机制

存在

1.员工缺乏团队精神，工作疲倦，没积极性。员工为打工，企业激

门市工作接单状态不好，工作斤斤计较，老抱怨上班时间长，工励机制和薪资分配机制

资给的少了，分外事做的多，工作起来死气沉沉。出问题

员工核动力机制解决

问题

2.好门市告急，新招聘门市培训不知道从何做起。影楼传帮带打造影楼师

好门市难招聘，好不容易招聘了也很难留住，新门市难培养，没人带，没道机制解决这一问题

人帮，很难溶入整个团队，老门市没，没。

3.门市接单能力差，接单成功率底，跑单现象严重，门市整体接单能力水企业培训机制出问题

平技巧上不去，业务能力水平也无法得到提升，新门市除了倒茶送水拿影楼传帮带打造影楼师

样册外，真正发挥不了太大用道机制解决这一问题

4.员工自己没有目标计划和方向，年度月度计划经常不能完成。对公司制企业晋升机制出问题

定的业绩目标，目标完不成，找很多借口搪塞，公司制度的业绩门市目标视觉化机制

目标，奖金方案，对门市没有任何刺激作用，工作没有动力，门市工作就和员工自动加薪晋升机

象混日子，混一天算一天。公司业绩对自己无关。制解决这一问题

5.式管理：工作全靠，一叫一动，员工自己不会主动去企业垂直机制出问题，对

做事情，当然员工也不知道自己要具体做什么，该做什么，怎么做才是对员工没有有效，工作

的，多一事不如少一事，以致养成员工比较懒惰，员工工作没有明确目标责任不明确

计划，做事没有责任心。影楼垂直架构植入和标

靶式执行力解决这一问

题

6.很能干，每天工作特别忙，特别累，处处都必须要亲自管理，企业管理没有垂直机制

特别多，每小时最少3个以上，每天有处理不完的事情，或垂直机制不完善没有

影楼管理恶性循环