综合项目绩效管理考核专项方案.docVIP

★机密

中建三局第一建设工程有限责任企业

项目绩效管理措施

二零一四年八月

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章总则 1

第一条 绩效管理目标 1

第二条 绩效管理标准 1

第三条 绩效方案适用范围 2

第二章绩效考评指标和考评量表 3

第四条 绩效考评指标制订标准 3

第五条 指标库起源 3

第六条 指标类别 3

第七条 定量指标和定量指标库 4

第八条 项目考评量表制订 5

第三章考评主体和考评周期 7

第九条 考评主体 7

第十条 考评周期 7

第四章考评过程监督 9

第十一条 项目自查 9

第十二条 分企业复查 9

第五章绩效考评奖励方案 11

第十三条 绩效考评成绩 11

第十四条 绩效奖励发放 11

第十五条 绩效奖励额度 11

第十六条 绩效奖励方案 12

第十七条 休假期间绩效奖励 12

第十八条 调动期间绩效奖励 12

第六章绩效考评结果利用 16

第十九条 教育培训 16

第二十条 年底评优 16

第二十一条 职级调整 16

第二十二条 职务晋升 16

第二十三条 职业生涯调整 17

第七章绩效改善方法 18

第二十四条 绩效面谈 18

第二十五条 绩效反馈 18

第二十六条 绩效优化 18

第八章绩效申诉 19

第二十七条 申诉步骤 19

第二十八条 申诉条件 20

第九章附则 21

第二十九条 结果保密 21

第三十条 颁布实施 21

第三十一条 相关附件 21

中建三局第一建设工程有限责任企业

项目绩效管理措施

第一章总则

为建立有效激励、约束和分配机制，愈加好激发项目人员主动性和发明性，连续提升职员绩效，提升人力资源效率，完成项目生产活动目标，推进企业经营目标实现。结合《中建三局第一建设工程有限责任企业绩效管理措施》，特制订本措施。

绩效管理目标

（1）提升项目管理效率，填补管理短板，提升跨团体协作能力；

（2）促进项目协议履约；

（3）促进职员职业生涯自我认知；

（4）为培训需求依据；

（5）正负激励依据。

绩效管理标准

（1）双向\oprompting,沟通,激励沟通：考评标准制订是经过协商和讨论完成，考评过程是公开、制度化；考评人在对被考评人进行绩效考评过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果意见，对考评结果存在问题立即修正或作出合了解释；

（2）客观公正：考评要做到以事实说话，数据导向，避免主观臆断和个人感情色彩；

（3）强调实施：绩效考评是针对工作业绩进行考评，以业绩指标说话。项目KPI考评是一个结果导向管理活动，以“提升项目履约及品质”为最终目标管理手段。

（4）拉开差距：对不一样部门、不一样被考评者进行考评评价时，要依据不一样工作内容选择切合实际指标，考评结果要合适拉开差距，不搞平均主义。

绩效方案适用范围

本方案适适用于司属项目部全体正式职员和劳务派遣工。

第二章绩效考评指标和考评量表

绩效考评指标制订标准

1、岗位回归标准：依据各岗位职责和工作内容制订各系统指标库。

2、简单易操作标准：指标项在指标库中易于选择，且评分标准易于判定、简单明了。

3、符合项目各阶段标准：指标库中各指标项涵盖项目全生命周期，各阶段全部有指标设计，实施过程中由项目部依据不一样项目周期进行指标选择。

4、和岗位分工相匹配标准：同一岗位但分工不一样，指标选择应依据具体工作内容确定。

指标库起源

1、项目经理：以《项目目标责任状》、《项目季度兑现考评表》中所列指标为关键考评指标。

2、项目经理以下人员：经过对项目各节点关键业务梳理，从职能和工程实体管理两方面确定各系统岗位考评指标。

指标类别

绩效考评指标分为定量指标和定性指标。

1、定量指标

定量指标为以量化数据为关键评价信息，最终确定可量化绩效考评指标，含各系统指标库指标和项目自行制订指标两类。

（1）各系统指标库指标：依据项目工期进度，分两条线全方面梳理各系统业务活动，一是依据项目总周期按节点划分项目施工阶段，二是各系统业务线。以此为基础，从“管理标准化”和“实体管理”两方面建立项目各系统关键量化指标库。

（2）项目自行制订指标：因指标库不全而进行补充指标项，关键为临时增加重大工作事项，该类指标由各级考评主体依据实际情况自行制订。

2、定性指标

定性指标为周围绩效指标，目标是考评项目管理人员工作能力、工作态度。

周围绩效指标分为两种：项目班子人员周围绩效指标、项目管理人员周围绩效指标。项目班子人员周围绩效以工作能力为考评内容，关