家族企业公司治理案例.ppt

二、家族企业公司治理案例业内人士评价：刘步尘：中国的民营家族企业在成长过程中面临一个从家族企业到职业经理人转型的一个制度瓶颈，为什么很多家族企业是短命的呢，因为家族企业的机制天生的是具有局限性的，如果子承父业，很有可能让企业近亲杂交，让企业缺乏竞争力，所以何享健的建设为这种家族企业的可持续发展做了很有意义的尝试。虽然目前中国很多家族企业规模还很小，但不应该坚持家族传承，更多应该以制度管理，而不是以人管理。二、家族企业公司治理案例国金证券首席家电分析师王晓莹：美的集团从上世纪开始实施职业经理人管理体制，经过几十年的培养和历练，现在拥有同行业规模最庞大，也最成熟的职业经理人团队。美的集团