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2025年人力资源管理师人力资源会计与国际化战略专题试卷及解析1

2025年人力资源管理师人力资源会计与国际化战略专题试

卷及解析

2025年人力资源管理师人力资源会计与国际化战略专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、人力资源会计的核心目标是什么？

A、降低企业人力成本

B、量化人力资源价值并为企业决策提供依据

C、提高员工工作效率

D、优化企业组织结构

【答案】B

【解析】正确答案是B。人力资源会计的核心目标是通过量化人力资源的价值、成本和

效益，为企业管理者提供决策依据。A选项降低人力成本只是人力资源会计的一个应用

方面，而非核心目标；C选项提高员工工作效率是人力资源管理的一个目标，而非人力

资源会计的核心；D选项优化组织结构属于组织行为学范畴。知识点：人力资源会计的

基本概念与目标。易错点：容易将人力资源管理的目标与人力资源会计的目标混淆。

2、在国际人力资源管理中，文化差异对跨国企业的主要影响体现在哪个方面？

A、仅影响员工的薪酬福利

B、影响管理方式、沟通模式和员工行为

C、只影响企业的市场营销策略

D、主要影响企业的财务报表编制

【答案】B

【解析】正确答案是B。文化差异对跨国企业的影响是多方面的，包括管理方式、沟通模

式、员工行为、决策方式等。A选项过于片面，文化差异不仅影响薪酬福利；C选项错

误，文化差异不仅影响市场营销；D选项不正确，财务报表编制主要受会计准则影响。

知识点：国际人力资源管理中的文化差异理论。易错点：容易低估文化差异对企业管理

全方位的影响。

3、在人力资源会计中，人力资本投资回报率(ROI)的计算主要考虑哪些因素？

A、只考虑培训成本

B、只考虑员工薪酬

C、考虑人力资本投资成本与由此产生的收益

D、仅考虑招聘成本

【答案】C

【解析】正确答案是C。人力资本投资回报率需要全面考虑人力资本投资成本（如招聘、

培训、薪酬等）和由此产生的收益（如生产力提升、创新能力增强等）。A、B、D选项

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都只考虑了单一因素，不全面。知识点：人力资源会计中的投资回报分析。易错点：容

易忽略人力资本投资的全面性，只关注某一方面成本或收益。

4、跨国企业在制定国际化人力资源战略时，首先应考虑的因素是？

A、东道国的法律法规

B、企业的财务状况

C、总部的管理风格

D、员工个人偏好

【答案】A

【解析】正确答案是A。跨国企业在制定国际化人力资源战略时，首先必须考虑东道国

的法律法规，包括劳动法、税法、移民法等，这是合规经营的基础。B、C、D选项虽然

也是重要因素，但必须在法律框架内考虑。知识点：国际化人力资源战略制定的影响因

素。易错点：容易将企业内部因素置于法律合规因素之前。

5、在人力资源会计中，历史成本法的主要局限性是什么？

A、计算过于复杂

B、不能反映人力资源的真实市场价值

C、只适用于大型企业

D、不符合国际会计准则

【答案】B

【解析】正确答案是B。历史成本法按照取得和开发人力资源的实际成本进行计量，其

主要局限性是不能反映人力资源的真实市场价值，因为人力资源的价值会随时间、经

验、能力提升而变化。A选项错误，历史成本法计算相对简单；C选项不正确，历史成

本法适用于各种规模企业；D选项不准确，历史成本法是会计准则认可的方法之一。知

识点：人力资源会计的计量方法。易错点：容易混淆不同计量方法的适用性和局限性。

6、跨国企业在实施全球标准化人力资源政策时，面临的主要挑战是？

A、降低管理成本

B、如何平衡全球一致性与本地适应性

C、提高员工满意度

D、简化招聘流程

【答案】B

【解析】正确答案是B。跨国企业在实施全球标准化人力资源政策时，主要挑战是如何

平衡全球一致性与本地适应性，既要保持全球统一的标准和价值观，又要适应各地的文

化、法律和市场环境。A、C、D选项都是人力资源管理的目标或结果，而非挑战。知

识点：跨国企业人力资源管理的标准化与适应性。易错点：容易将管理目标与面临的挑

战混淆。

7、在人力资源会计中，重置成本法的主要优点是什么？

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