2005年下半年信息系统监理（下午）答案及解析.pdfVIP

一、问答题

1、阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某县电子政务信息系统工程，总投资额度约500万元，主要包括网络平台建设和业

务办公应用系统开发，监理公司承担了全过程监理任务。建设单位自行决定采用邀

请招标方式选择承建单位，但是监理单位指出采取邀请招标的方式不妥当，应当采

取公开招标方式。最终建设单位接受监理的意见进行公开招标。在招标文件中要求

省外的投标人需具备计算机信息系统集成一级资质、省内的投标人具备计算机信息

系统集成二级资质，招标文件于9月15日发出，并规定9月28日为投标截止时间。A

、B、C、D、E、F等多家公司参加投标。但本次招标由于招标人原因导致招标失

败。建设单位重新招标后确定A公司中标，于10月30日向A公司发出中标通知书，

并在中标通知书发出后第40天，与A公司签订了项目建设合同。

合同生效后，A公司自行决定，将其中一部分核心软件开发工作分包给B公司并签

定了价值100万元的分包合同。监理发现问题后，会同建设单位要求A公司立即终

止分包行为并处以2万元罚款。A公司表示接受惩罚并宣布与B公司签定的分包合同

无效。

在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量

较差，要求A公司进行整改。但是A公司解释说，由于建设合同没有规定应用软件

系统开发应遵循的质量标准方面的条款，建设单位也没有相关的质量准则，因此A

公司以自己公司相关的质量标准为依据进行需求调研、分析和编写需求规格说明书

，是符合A公司质量标准的，从而拒绝进行整改。在这种情况下，监理单位建议A

公司与建设单位就此问题签定补充协议或遵循相关的国家标准（GB/T8567-

88、GB/T9385-88等）遭到A公司的拒绝。

【问题1】指出该工程招投标过程中的不妥之处，为什么？

【问题2】监理单位认为建设单位采取邀请招标的方式不妥当的依据是什么？

【问题3】监理会同建设单位对A公司进行经济惩罚额度是否合适？请阐明理由。A

公司宣布与B公司签定的分包合同无效的法律依据是什么？

【问题4】A公司的做法是否正确？监理的建议是否妥当，请阐明理由。

参考答案：见解析

解析：

本题考查的是工程建设中的招投标过程、合同管理以及相关法律法规的应用。问题

1涉及招投标过程中的不妥之处，主要考察的是招投标过程中的程序合规性问题；

问题2考察邀请招标的适用条件；问题3考察经济惩罚的合理性以及分包合同无效的

法律依据；问题4考察合同执行过程中的合规性以及监理建议的妥当性。

2、阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某地区政府部门建设一个面向公众服务的综合性网络应用系统，对现有的零散管理

系统和服务平台进行重组整合，整个项目由政府的信息中心负责统一规划分期建设

，由各共建单位的主要领导组成了领导小组，招标选择了监理公司全程监理建设过

程。一期重点建设了社保、民政和交换中心三个应用系统。建设过程中由于机构改

革、职能需要重新定位等原因，《需求规格说明书》始终找不到最终用户签字，在

监理方和承建单位的一再努力下，只有一个共建单位的主管领导在该子系统的需求

分析上签字确认，为了赶进度承建单位决定先行设计和实施，监理方认为可以理解

且就目前的实际情况而言，也只好默许。

在实施中，承建单位制定了如下图所示的单元测试进度计划,

图中已标出每个节点的最早开始时间和最迟开始时间。监理工程师在第5天进行检

查时，发现工作A已经完成，工作B已经实施3天，工作C已经实施1天，工作D已经

实施1天。

工程竣工验收时，承建单位向监理单位提交了验收申请并将竣工验收所需要的全部

资料报送项目监理单位，申请竣工验收。总监理工程师认为系统已经过初验和3个

月的试运行，并且运行情况良好，随即对验收申请予以签认，并协助建设单位进行

后续的验收工作。

【问题1】在本项目需求分析阶段的监理中，监理方有没有不妥当的地方，监理应

该怎样做？阐述软件需求分析阶段监理的主要任务。

【问题2】根据对单元测试进度检查的结果，请确定：①工作B、C、D的进度是正

常还是延误（给出延误的天数）；是否影响工期并说明为什么。②在项目总工期允

许拖延的情况下，请重新计算网络时间参数并填入下图的空（1）～（30）中。总

工期是正常还是延误？若延误，请给出延误的天数。

【问题3】阐述承建单位应该产生的单元测试工作成果。

【问题4】竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的做法正确吗？如果正

确，请说明理由；如果不正确，请说明正确的做法。

参考答案：见解析

解析：

对于问题