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2025年监理案例分析(土建)真题及解析

一、工程建设投资控制案例分析

1.某建设项目，业主与施工单位签订了工程施工合同，合同工期为15个月。合同中约定，工程价款采用调值公式动态结算。该工程的人工费占工程价款的30%，材料费占50%，不调值费用占20%。具体的调值公式为：

P=P0(a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0)其中，P为调值后合同价款或工程实际结算款；P0为合同价款中工程预算进度款；a0为不调值部分比重；a1、a2、a3为各可调因子的变值权重（即可调部分比重）；A、B、C为各可调因子的现行价格指数；A0、B0、C0为各可调因子的基本价格指数。已知合同签订时各可调因子的基本价格指数分别为A0=100，B0=100，C0=100。在工程施工到第3个月时，按合同约定该月应支付进度款100万元，此时各可调因子的现行价格指数分别为A=110，B=105，C=108。试计算该月应支付的调值后的进度款。-答案：

2.某工程项目，业主通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作，合同工期360天。业主与乙安装单位签订了设备安装施工合同，合同工期180天。通过相互协调，编制了如图所示的网络进度计划：

网络进度计划图该工程施工过程中发生了以下事件：事件1：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7天。事件2：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲施工单位进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天。事件3：甲施工单位因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，费用增加2万元。事件4：乙安装单位设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装单位安装调试工作延误5天，损失12万元。问题：（1）分别指出该网络进度计划的关键线路和总工期。（2）针对上述各事件，分别分析业主、甲施工单位和乙安装单位的责任，并说明对总工期的影响。（3）对于各事件造成的损失，分别应由谁承担？-答案：（1）关键线路为：①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧，总工期为360天。（2）-事件1：-责任：业主负责供应的预制桩供应不及时，责任在业主。-对总工期的影响：A工作是关键工作，延误7天会使总工期延长7天。-事件2：-责任：设计图纸错误，责任在业主。-对总工期的影响：B工作延误15天，但B工作的总时差为20天，所以不影响总工期。-事件3：-责任：甲施工单位人员与机械调配问题，责任在甲施工单位。-对总工期的影响：C工作增加5天，但C工作的总时差为30天，所以不影响总工期。-事件4：-责任：乙安装单位接线错误，责任在乙安装单位。-对总工期的影响：乙安装单位的工作与总工期无直接关系，不影响总工期。（3）-事件1：损失由业主承担，因为是业主供应预制桩不及时导致的。-事件2：损失由业主承担，因为是设计图纸错误导致的。-事件3：损失由甲施工单位承担，因为是其自身调配问题导致的。-事件4：损失由乙安装单位承担，因为是其接线错误导致的。-解析：（1）通过计算各工作的时间参数，找出总时差为0的工作组成的线路即为关键线路，关键线路上各工作持续时间之和就是总工期。（2）判断责任时，根据事件的原因确定责任方。判断对总工期的影响，需要看该工作是否为关键工作以及其总时差的大小。如果工作延误时间超过总时差，就会影响总工期；反之则不影响。（3）损失承担原则是：谁的责任谁承担损失。

二、工程建设进度控制案例分析

3.某工程，施工合同中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。

施工总进度计划图施工过程中，发生如下事件：事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3。在A工作施工过程中，由于设计变更，实际工程量为4200m3，原工程量清单工程量为3600m3。事件2：在B工作施工时，因施工单位采购的片石质量不合格，监理工程师要求重新采购合格的片石，导致B工作延误1周，施工单位损失1万元。事件3：由于设备供应商原因，D工作的设备晚到，造成D工作延误2周，施工单位损失2万元。问题：（1）指出该施工