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仓库管理新年工作计划

仓库是公司物资供应销售体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周转储备的环节。同时担负着货品流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分派协调人员的具体工作等责任。以下是仓库管理新年工作计划范文，仅供参考。

仓库管理新年工作计划(一)XX年工作计划的重要思绪是根据以往工作中存在的局限性，采用相应措施，进行有针对性的改善。目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题，我觉得问题是在细节做的不到位，部分环节缺少积极性。

一、健全盘点制度

目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的盘点制度，因此在XX年需要进行一个整合。

1、拟定盘点制度的合用范围，涉及库存、辅料、盈余品等。在XX年12月底前完毕项目明细。

2、盘点周期，根据各自产品的特点，拟定盘点周期。分为月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完毕。

3、制定盘点方法，计量方式重要由点数和称重两种，由搬运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查。同开展交叉盘点。提高盘点精确度。

4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行因素分析，追溯责任。

5、盘点后续工作。盘点结果及时通报给相关部门，对盘盈盘亏的解决进行追踪。对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施。

二、库存管理

1、库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期进行记录分析，设定闲置库存预警标准，当库存达成三个月、半年、一年没有使用时，积极报告给相关部门。

2、库存数量控制。涉及产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点。

3、库存台账管理。库存的入库和领用及时记录台账，保证帐卡物相符率100%，不定期进行抽查。

三、到货清点

1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检查

2、突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进行数量检查，涉及根据历史数据记录出的重点缺货工厂;单个产品价值比较高的产品;新工厂的初次交货产品;外包装破损严重的产品。

3、规定所有的数量检查结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管进行抽查，对于重点产品安排交叉清点，并针对生产部的包装结果进行比对。

4、根据比对和抽查结果，对清单差异进行记录，建立清点排行和差错通报制度，并据此进行奖罚解决。

四、员工培训

目前仓库新员工的比例较大，大部分都是入职不到一年。由于对业务的不纯熟也许会给工作带来一些影响，这就规定必须加大的员工的培训力度。

1、培训内容：工作流程、产品的熟悉限度、岗位专项技能。

2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。

3、培训结果检查：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。

五、现场管理

1、规定产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放。库位准确率规定达成100%。

2、对库位使用情况进行预排，制定库位使用计划，当库位紧张时对库位区域进行综合调整。

3、贯彻仓库5S管理，不使5S成为空谈。将现有方法与5S整合。整理：明确仓库现场中必须使用和有价值的产品或工具等。对非必须使用的东西进行归类整理或解决。

整顿：彻底的进行整理之后，对各类设备和工具的摆放进行规定，对库位区域进行划分和标记，对托盘堆放方法进行规范，对库位记录规定准确及时。

清扫：建立每个人的清扫责任区。对清扫的标准和时间进行规定，对清扫结果进行检查。

清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，进行持之以恒的坚持，对结果进行检查和考核。

修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使5S成为工作中自然而然的一部分。

仓库管理新年工作计划(二)20xx年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下计划：

1)注重形象，多参与一些公司组织的公司活动，天天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

2)农业公司的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

3)多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4)加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改善。积极配协议事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

5)努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。

6)物品现场合有标记清楚，明确，对库存信息准确率达%。

7)对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善与维持。

8)时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序