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企业会议管理系统标准化方案
一、方案目的与适用范围
为规范企业会议全生命周期管理,提升会议效率、保障会议质量、强化会议成果落地,特制定本标准化方案。本方案适用于企业内部各类会议(包括但不限于周例会、项目评审会、年度总结会、专题研讨会等),覆盖从会议发起、筹备、召开到纪要输出及决议跟踪的全流程管理,适用于企业各层级部门及分支机构。
二、会议管理标准化操作流程
(一)会前筹备阶段
会议发起与申请
责任人:会议组织人(一般为部门负责人或项目牵头人)
操作步骤:
(1)明确会议目标、议题、预计时长、核心参会人员范围(含主持人、记录人);
(2)登录企业会议管理系统,填写《会议申请表》(详见模板1),会议背景资料(如议题说明、议程草案等);
(3)根据会议类型提交审批:
部门内部会议:提交至部门负责人*审批;
跨部门会议:提交至分管领导*审批;
全公司级会议:提交至总经理*审批。
输出物:审批通过的《会议申请表》。
会议通知与确认
责任人:会议组织人/行政支持岗
操作步骤:
(1)审批通过后1个工作日内,通过系统向参会人员发送会议通知,包含:会议名称、时间、地点(线上会议需含会议、密码)、议题、会前准备材料(如有)、参会人员名单;
(2)同步在系统内开启“参会确认”功能,要求参会人员提前1个工作日反馈“参会/请假/需协调时间”;
(3)对请假人员,协调其部门安排授权代表参会,并同步更新参会名单。
输出物:会议通知记录、参会确认清单。
会前材料准备与场地布置
责任人:会议组织人+行政支持岗+技术支持岗(线上会议)
操作步骤:
(1)会议组织人整理议题相关材料(如PPT、数据报表、方案草案等),提前2个工作日至系统“会议资料库”,供参会人员预览;
(2)行政支持岗(线下会议):提前1小时确认会议室设备(投影仪、麦克风、白板等)可用性,布置座位(按部门/职级排序)、摆放会议物资(矿泉水、文具、议程表等);
(3)技术支持岗(线上会议):提前30分钟测试会议软件稳定性,保证音视频功能正常,预留备用会议。
(二)会中执行阶段
会议签到与纪律确认
责任人:记录人/行政支持岗
操作步骤:
(1)会议开始前5分钟,通过系统扫描二维码或打开《会议签到表》(详见模板2),组织参会人员签到(线上会议通过“签到”按钮签到);
(2)主持人开场时宣读会议纪律:关闭手机静音、禁止随意打断发言、围绕议题讨论等;
(3)记录人实时更新参会人员到会情况,对迟到15分钟以上人员标注备注。
会议主持与议题讨论
责任人:主持人
操作步骤:
(1)严格按照既定议程控制会议节奏,每个议题讨论时间不超过预设时长;
(2)引导参会人员聚焦核心问题,鼓励不同意见表达,避免偏离主题;
(3)对关键争议点,组织现场表决或明确“会后专项沟通”结论,避免久议不决。
会议记录与决议确认
责任人:记录人
操作步骤:
(1)实时记录讨论要点、各方观点、关键决议(明确“做什么、谁负责、何时完成”);
(2)会议结束前10分钟,主持人带领参会人员回顾核心决议,确认无异议后,记录人整理形成《会议纪要(草案)》;
(3)《会议纪要(草案)》需包含:会议基本信息(名称、时间、地点、参会人)、议题讨论摘要、决议事项(含责任人、完成时限)、下一步行动计划。
(三)会后跟进阶段
纪要输出与分发
责任人:记录人+会议组织人
操作步骤:
(1)会议结束后24小时内,记录人完成《会议纪要》终稿,经会议组织人审核、主持人确认后,至系统;
(2)通过系统将《会议纪要》分发至所有参会人员及相关部门抄送人,明确“查阅+确认”要求(需在2个工作日内反馈“已阅”)。
决议事项跟踪与反馈
责任人:会议组织人/决议责任人
操作步骤:
(1)会议组织人在系统中建立《会议决议跟踪表》(详见模板3),明确每项决议的责任人、计划完成时间;
(2)责任人每周更新决议进展(通过系统“进度更新”功能),标注“进行中/已完成/延期”,并说明延期原因(如需);
(3)会议组织人每周《决议进展简报》,抄送分管领导,对超期未完成事项启动预警。
会议资料归档与复盘
责任人:行政支持岗+会议组织人
操作步骤:
(1)会议结束后3个工作日内,行政支持岗将《会议申请表》《签到表》《会议纪要》《决议跟踪表》及会前/会中材料统一归档至系统“会议档案库”,按“年份-部门-会议类型”分类命名;
(2)每季度末,各部门组织会议复盘会,分析会议效率(如议题达成率、决议按时完成率)、存在问题(如频繁超时、参会率低),提出优化建议并更新至本方案。
三、会议管理关键模板表格
模板1:会议申请表
会议名称
会议类型
□部门例会□项目评审□专题研讨□其他______
申请部门
申请人
联系方式
申请日期
会议信息
时间
____年__月日:-:__
地点
□会议室A□线上会议(
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