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工程施工风险管理方案模板

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一、刖百

工程施工是一个复杂的过程，往往伴随着各种风险。因此，在行工程施T过程中，必须

重视风险管理工作，以确保工程施工的安全、高效、优质完成。为此，制定一个科学、合

理的工程施工风险管理方案至关重要。

本文旨在就工程施工风险管理方案的制定提供指导，以助于工程施工单位和相关人员行

风险管理工作。

二、背景

1.1项目概况

项目名称:XXX工程

项目地址:XXX地区

项目规模：XXX平方米

施工单位：XXX公司

监理单位：XXX公司

施工周期：XXX年/月

工程施工范围：XXX

1.2风险管理的必要性

工程施工过程中存在着各种各样的风险，如人员伤亡风险、质量风险、度风险、成本风

险等。若这些风险得不到有效的管理，就会给施工过程带来诸多不利影响，甚至发生事故。

因此，必须对施工过程中的各种风险行科学、系统的管理，以确保工程施工的安全、高

效、优质完成。

三、风险管理的原则和目标

2.1风险管理的原则

（1）科学性原则：风险管理必须依据科学的方法行，遵循科学的原则。

2（）综合性原则：风险管理必须综合考虑各种因素，不能片面、单一。

3（）预防性原则：风险管理必须提前预防，防患于未然。

4（）防范性原则：风险管理必须定期、全面行风险防范。

5（）连续性原则：风险管理需要不断地行，不能一劳永逸。

2.2风险管理的目标

（1）保障安全：确保工程施工过程的安全，保障员工和相关人员的生命安全。

2（）保证质量：提高工程施工的质量，确保工程施工的质量合格。

3（）控制成本：控制工程施工的成本，避免不必要的资金浪费。

4（）确保度：保证工程施工的度，按时完成工程施工任务。

四、风险管理流程和责任分工

3.1风险管理流程

风险识别-风险评估-风险控制-风险应对

3.2责任分工

（1）项目经理：负责整个风险管理工作，协调相关人员行风险管理工作。

2（）安全经理：负责风险识别和风险评估工作。

3（）质量经理：负责风险控制和风险应对工作。

4（）监理工程师：协助项目经理行风险管理工作，监督工程施工过程中的风险管理工

作。

5（）施工员工：配合项目经理、安全经理、质量经理等人员行风险管理工作。

五、风险识别

4.1人员伤亡风险

（1）高空作业

2（）机械设备操作

3（）临时用电

4（）火灾

5（）施工场地管理不善

4.2质量风险

（1）材料质量不合格

2（）施工工艺不规范

3（）人员操作不当

4（）设备故障

4.3度风险

（1）施工计划不合理

2（）人员调配不当

3（）天气原因

4（）设备故隙

4.4成本风险

（1）原材料价格波动

2（）工程变更

3（）施工企业自身原因

六、风险评估

5.1人员伤亡风险评估

（1）风险等级：高

2（）可能性：高

3（）后果：严重

4（）风险影响：影响工程施工的安全和度

5.2质量风险评估

（1）风险等级：中

2（）可能性：中

3（）后果：一般

4（）风险影响：影响工程施工的质量

5.3度风险评估

（1）风险等级：中

2（）可能性：中

3（）后果：一般

4（）风险影响：影响工程施工的度

5.4成本风险评估

（1）风险等级：低

2（）可能性：低

3（）后果：一般

4（）风险影响：影响工程施工的成本

七、风险控制

6.1人员伤亡风险控制

（1）提供安全培训

2（）加强施工现场管理

3（）制定安全操作规程

4（）使用符合安全标准的设备和工具

6.2质量险控制

（1）严格控制