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电视台表彰方案范文

为针对近年来电视台员工激励机制不完善、工作积极性未充分调动、优秀成果

与贡献难以全面彰显等问题，现制定《电视台表彰体系优化三年专项行动方案》，

全面提升表彰工作的科学性与激励性。具体方案内容涵盖表彰类别划分、评选标准

制定和常态化表彰机制等多维度提升措施，实施时间范围为2024年1月至2026

年12月。

第一专项为表彰体系标准化建设，重点在于表彰类别与评选流程的全面梳理。

由人力资源部牵头，划分表彰项目三级管理权限：基层员工负责日常工作成果与创

新建议的收集与初步申报；部门主管每周核查申报材料的真实性与完整性；表彰评

审委员会按月汇编统计分析报告并组织评审。增设表彰档案管理岗，专职负责追溯

2020年后所有表彰记录电子化存档工作，宣传部门配合建立获奖项目影响力查询

系统，确保表彰项目追溯期误差不超过15天。

第二专项聚焦多元化表彰机制。针对内容创作类岗位，实施季度+年度表彰

策略，明确规定每季度开展优秀节目创意、精彩镜头捕捉等八项基础表彰；年度开

展最佳节目策划、金牌主持人等六项综合表彰。技术保障类岗位执行半年+年度

周期性表彰，包含设备故障快速排除、新技术应用推广等十项固定流程；行政后勤

类岗位按照年度原则进行服务之星、优秀管理等四项表彰。辅助支持岗位建立两年

周期的突出贡献表彰制度，要求对在大型活动保障、突发应急事件处理中表现卓越

的人员进行公开表彰并公示表彰结果。

建立保障机制实施多方联控。从2024年第二季度起，人力资源部对各部门实

行红黄绿三色标识管理：连续三月表彰优秀评定部门可获得月度绩效加权系数1.1，

黄色评定部门主管须参加表彰分析会并提交30日内改进承诺书，红色判定单位启

动负责人表彰管理能力评估程序，确保各级管理压力有效传导。

为确保表彰人才结构合理，计划在三年内分两阶段开展专业表彰评定能力提升。

2024-2025年完成全体在职员工表彰政策与流程培训，累计培训8000人天；

2026年建立企业内部评定表彰专员晋级制度，对掌握大数据分析表彰效果、具备

表彰活动创意策划能力的复合型人才实行阶梯式岗位补贴，最终形成覆盖表彰项目

优化、优秀案例库及表彰活动全流程的三级解决方案体系。

强化全过程风险预控能力，在2024年表彰评审系统中植入舆情监测算法、影

响力评估模型等预测工具模块，宣传主管需要对照每月推送的表彰项目潜在风险预

测值优化表彰宣传计划排程。要求出现负面舆情指标第三次进入橙色预警的表彰项

目须于72小时内启动备用表彰方案并签发整改令，建立表彰公正性自动审核响应

模块保障表彰公信力。