集团公司年薪制专项方案经典.docVIP

权属企业

年薪制实施方案

北大纵横管理咨询企业

目录

TOC\o1-3\h\z第一章总则 1

第二章基础年薪 2

第三章效益年薪 3

第四章长久激励收入 4

第五章考评程序 5

第六章年薪支付和管理 5

第七章风险基金管理 6

第八章附则 7

附件1：基础年薪实施细则 8

附件2：效益年薪实施细则 11

附件3：长久激励收入实施细则 22

附件4：考评实施细则 24

第一章总则

为了建立和完善适应该代企业制度激励和约束机制，充足调动企业经营者主动性和发明性，提升国有资产运行效率，特制订本方案。

年薪制是指关键以企业年度经营业绩和任期经营业绩确定经营者年薪分配激励制度。本方案中经营者年薪由三部分组成：基础年薪、效益年薪和长久激励收入。

本方案是用于华鲁控股集团（简称“本企业”或“华鲁控股”）所属全资企业，具体实施年薪制企业由本企业董事会（简称“董事会”）决定。

本方案实施对象为企业法定代表人（以下称“经营者”），具体实施对象由本企业董事会确定。

确定经营者年薪基础标准

酬劳和业绩挂钩标准。经营者年薪收入和经营业绩相联络，取得业绩越好年薪越高。

风险酬劳标准。经营者年薪收入和其负担风险相联络，负担风险越大年薪越高。

效益优先、兼顾公平标准。本年薪制方案以提升管理效率和经济效益为基础宗旨，尽可能公开、公平和正确地确定经营者年薪。

规范化标准。实施年薪制关键目标是将经营者年薪收入规范化、制度化，取缔隐性收入。

综合激励标准。固定收入和风险酬劳、短期激励和长久激励、物质激励和精神激励相结合。

第二章基础年薪

基础年薪确实定关键以企业经济规模和效益为基础，同时兼顾经营难度。

基础年薪核定公式以下：

基础年薪＝基础年薪基数×企业等级系数×区域调整系数

其中，基础年薪基数依据华鲁控股集团副总经理基础年薪确定。

经营者基础年薪由本企业每十二个月核定一次，核定措施详见“附件1：基础年薪实施细则。”

企业等级系数依据等级得分分七级确定，对应关系见表1。

表1企业等级得分和等级系数对应表

企业等级

等级得分

等级系数

1

得分≥950

1.2

2

850≤得分＜950

1.15

3

600≤得分＜850

1.10

4

400≤得分＜600

1.05

5

200≤得分＜400

1.00

6

100≤得分＜200

0.95

7

得分＜100

0.9

注：企业等级最高得分为1000分，各项指标名称、权重及得分见“附件1：基础年薪实施细则”。

企业等级得分依据总资产、净资产、主营业务收入总额、利润总额等4项指标综累计算。经营者新接任企业若由董事会认定为经营难度大企业，经董事会同意其等级系数可酌情给合适提升；一旦企业进入正常经营期，企业等级则按要求计算。

企业区域调整系数依据企业所在区域确定，对应关系以下表：

表2区域调整系数对应表

区域

区域调整系数

省内

1

省外

1.05

香港、澳门

1.15

台湾、国外

1.3

第三章效益年薪

经营者效益年薪关键经过考评企业经营者业绩来确定，和企业经济效益紧密挂钩。

当应计经营性净资产增值额（定义见附件2表2）为正值时，效益年薪公式以下：

效益年薪＝效益年薪基数×调整系数×综合评价系数

效益年薪具体核定措施见“附件2：效益年薪实施细则”。

当应计经营性资产增值额为负值企业，则应计算挂账效益年薪，其计算公式以下：

挂账效益年薪＝（挂账效益年薪基数／综合评价系数）×折扣评价系数

其中，挂账效益年薪基数按应计经营性净资产增值额绝对值，参考第二十条计算方法确定，在试行期间折扣系数为0.3，需要变更时由董事会决定。

效益年薪基数根据应计经营性净资产增值额八级超额累退法计算。计算公式：效益年薪基数＝∑（Ai×Bi）

其中，Ai、Bi对应关系见附件2（表1）。

效益年薪调整系数计算公式以下：

当调整后净资产收益率≥5%时，调整系数＝增值目标完成数＋10×（调整后净资产收益率－5%），但调整系数不超2.0。

当调整后资产收益率＜5%时，调整系数＝增值目标完成系数＋5×（调整后净资产收益率－5%），但调整系数大于0。

上面两条中增值目标完成系数和调整后净资产收益率计算方法见附件2。

效益年薪综合评价系数依据四类指标（财务效益情况、发展能力情况、资产运行情况和偿债能力情况指标）确定，其计算企业以下：

综合评价系数＝∑各考评指标评价系数

其中，考评指标评价系数＝指标权重×（指标实际完成值／目标值），各参考指标及评价系数具体计算见附件2（表3）。

挂账效益年薪应从以后年度效益年薪中抵补。若企业连续3年出现挂账年薪，董事会可解聘经营者职务或采取其它方法。经营者离任时挂账效益年薪具体处理措施见“